4月15日，美團面向全國消費者正式發布即時零售品牌“美團閃購”。

這個蟄伏七年的業務，以獨立品牌之名，向全行業宣告：即時零售的終局之戰，開始了。

打開美團App，“閃購”入口已經位列首頁。蔬菜水果、手機家電、商場專賣……萬物皆可30分鐘到家。

即時零售的戰爭早已打響。京東到家、天貓超市、餓了么紛紛入局，但美團的野心顯然更大：它要做的不是外賣的延伸，而是用“萬物到家”重新定義零售業的底層邏輯。

美團閃購并非橫空出世。早在2018年，這項業務便以隱藏入口的形式寄生在美團外賣App中，試水非餐品類的即時配送。

彼時，外界多將其視為外賣業務的自然延伸，但美團顯然想得更遠：高頻的外賣訂單是流量入口，即時零售才是終極戰場。

七年蟄伏，數據印證了戰略眼光。

截至2024年，美團閃購日單量突破1800萬單，交易用戶接近3億，閃電倉數量超過3萬個。

當傳統電商還在糾結“次日達”與“隔日達”的優化時，美團已將履約時效壓縮到平均30分鐘。

這種“以分鐘為單位重構消費鏈路”的能力，本質上是對零售業底層邏輯的顛覆——消費者不再為“計劃性購物”等待，而是為“即時性需求”買單。

美團核心本地商業CEO王莆中的表態更顯犀利：“那些大而無當的倉配體系該被掃進歷史垃圾堆了。”

這無異于向京東、天貓等傳統電商宣戰。

美團的野心不止于流量變現，更在于重構零售業的供給端。其力推的“閃電倉”新業態，一種專為即時零售設計的分布式倉儲網絡，已突破3萬個，計劃2027年擴張至10萬個。

這些倉點如同毛細血管般滲透社區，既降低品牌商的庫存壓力，又通過美團AI選址系統和數字化工具，幫助商家實現“零經驗開店”。

品牌商的反應印證了這一模式的吸引力：華為、小米等頭部企業火速入駐，名創優品計劃年內上線800家閃電倉。

這種“平臺搭臺、商家唱戲”的共生關系，正在加速零售業的去中心化進程。

美團的閃電戰，已讓傳統零售業感到寒意。

2024年，美團閃購酒水品類同比增長60%，白酒交易額翻倍；消費電子品類年均增速達68.5%，預計2026年市場規模破千億。

這些原本屬于京東、天貓的領地，正被即時零售蠶食。

狂歡背后，即時零售的爭議從未消失。

1800萬日單量依賴300多萬騎手的奔波，高強度配送與職業保障的平衡仍是難題。此外，無人機配送的試驗或許能緩解人力依賴，但規模化落地仍需時間。

另一重挑戰來自競爭白熱化。京東外賣宣布投入百億反攻，達達集團蟄伏多年，而阿里、抖音等巨頭虎視眈眈。

美團需要證明，其引以為傲的“30分鐘生態”不僅是速度競賽，更是成本、體驗與可持續性的綜合勝利。

美團閃購的獨立，標志著本地生活服務從“送餐”到“送萬物”的質變。它不再滿足于做餐飲外賣的霸主，而是要成為零售業的基礎設施。這種轉型的深層邏輯，是對“即時性”消費需求的終極捕捉。

然而，這場變革的代價同樣高昂。當美團用技術、資本和生態筑起護城河時，中小商戶的議價權、騎手的權益保障、競爭對手的反制策略，都將成為考驗其“生態共贏”承諾的試金石。

唯一確定的是，零售業的大變天，才剛剛開始。