作者：宋志平，著名經營管理專家、中國上市公司協會會長

來源：總裁讀書會（ID：winnerbook_club），本文為作者4月22-23日在2025第九屆中國企業領袖讀享盛典上發表的主題演講

大家好！特別高興前來參加2025年讀書盛典，這次活動發布了我最新的一本書，叫做《商海問道》。

《商海問道》的由來

“道”這個字用的比較多，我們中國人比較喜歡講“道”。那么到底什么是“道”，企業里是否需要“道”？這個“道”在企業里其實就是我們講的理念、價值觀，或者企業哲學，也就是做企業最底層的邏輯是什么。我們企業有經營，有管理，有戰略，有創新，但根上的東西是什么？我覺得還是做企業的目的和初心，我們到底要干什么，這才是最根本的指引。

為此，一個企業如果沒有“道”，就不可能有明確的戰略，也不可能有優秀的經營和管理，我認為這一切都源于我們企業的“道”、企業家的“道”。

過去幾年，我在中國財富出版社出了幾本書，其中包括《問道管理》《問道創新》《問道改革》，也稱“問道三部曲”，也都是在討論做企業真正的本質，以及我們從哪兒出發。

我退休五年多了，現在做中國上市公司協會的會長，做了整整六年，實際上我是在中國建材集團做董事長時就兼任這個會長的。在這期間我去了600多家企業，和企業家進行了深入的交流。同時我也在北大、清華、人大等一些高校出任實踐教授，有機會跟許多專家學者們一起交流，還有一些媒體也給我和企業家朋友們共同做過一些采訪。

其實在《商海問道》這本書的對話里，我們談的不只是經營管理的問題，還談到了一個最深刻的問題，也就是企業的價值觀、人生觀、世界觀，就是做企業的“道”。我越來越感覺到做企業的底層邏輯，就是我們做企業要有“道”，這是最根上的事，如果企業沒有“道”，想一出是一出，最終成不了正果。這個初心和底層邏輯很重要。

剛才我說企業的“道”有愿景、理念、價值觀和哲學等這些內容，那么這個“道”和哲學是怎樣的關系呢？我個人認為“道”包括了哲學。大家知道哲學的核心是辯證法、方法論，哲學講的是辯證系統地看待問題，但是“道”高過的哲學，它有了冥冥之中的一些事情。

大家知道《道德經》有一句話，叫“天之道，利而不害；圣人之道，為而不爭”，它把“道”最后歸結成這兩句話。天之道，自然的規律是什么，應該是利而不害；圣人之道是什么，是為而不爭。這就指導著我們中國人，也指導我們中國的企業家在做企業時心里的方向，這是非常之深刻和重要。

為此，這本書的名字就叫《商海問道》。“商海”也就是和眾多的企業家、眾多的專家學者、眾多的媒體和媒體人，大家一起來談企業的“道”，這就是這本書名的由來。

《商海問道》的主要內容

這本書一共分三部分，每一部分收錄了十篇文章或對話。

第一部分是和企業家之間的問道。

參與這個問道的都是一些著名的企業家，包括董明珠、陳炎順、丁立國、賈少謙、侯孝海等，也包括一些上市公司的董事長。中國上市公司協會有一個會客廳，時常把一些優秀的上市公司董事長請來，像冷友斌、董明、王建華等，在會客廳里和他們進行對話。

在跟他們在對話的過程中，我感覺非常的暢快。除了談如何做經營，如何做管理，如何做創新，如何做治理等這些內容之外，大家談的更多的話題就是企業的初心和企業的目的。如何做一個讓社會更美好的企業，如何能夠為客戶提供更好的服務，如何為投資者創造更大的價值，這些都遠遠超出了一般經營管理的范疇。

其實它從另一個方面也表明了我們中國企業家的成長，今天全世界看到了我們非常優異的產品，但是在這個產品的背后體現的是中國企業、中國企業家的成長，以及他們優秀的思想和理念。在此當中，我認為中國式管理正在形成。

當年美國、英國和歐洲其他國家比較發達的時候出現了西式經營管理；日本在經濟高漲的時候，日本的企業也做得很好，出現了日式管理。而今天中國的企業屹立于世界之林，我們越來越走向了舞臺中央，中國式管理也就此應運而生。而指導中國式管理的，既有我們向西方學習的現代管理，也有中國燦爛的文化，以及中國企業家銳意的創新和實踐，這就形成了今天的中國式管理。中國式管理的底層邏輯就是企業之“道”。

《商海問道》這本書很有意思，書里既有媒體公開發表過的對話內容，也有沒有發表的對話內容。比如和京東方陳炎順的訪談對話，我們可以看到京東方是怎么走過來的，它們的現在以及未來；書中也有丁立國帶領的德隆鋼鐵，他為什么要去印尼投資大鋼廠；還有海信的賈少謙，在全球重組了五個大的家電企業都成功了，到底他是怎么成功的。書中講到，他實際上是把中國的文化、中國企業的“道”帶到了全世界，和當地的文化進行融合，最后成功了。

第二部分是與專家學者們的對話交流。這里面的學者包括劉俏、黃衛偉、張維迎、何志毅、劉科等不少的專家學者，其中也有寧高寧和王石這樣的大咖，他們既是知名企業家，也是專家和學者。

過去我有幸給清華、北大、人大的商學院教了31年的書，我在其中做實踐教授。實際上這些學校里并不缺老師，缺的是能講課的企業家。要教這些企業家學員，只有老師是不夠的，還要加上實踐教授。所謂的實踐教授就是能講課的企業家，在歐洲、美國的商學院有20-25%的老師是實踐老師，我們現在也越來越多地在培養自己的實踐老師。在這當中，我有機會跟這些專家學者們有一個比較深入的交流。

在這部分對話的過程中，我們也能夠從中傾聽他們的聲音。坦率來講，中國的經濟和企業發展到今天，我們的專家學者、學界、教育界對企業管理的促進和快速發展立下了汗馬功勞。同時在奠定中國式管理理論的過程中，他們確確實實不遺余力地在做這些基礎工作，包括我們常講的經營理論、管理理論、創新理論、治理理論等多個方面理論學科的建設，他們確實是下了功夫的，他們的這些認知和思想對我們做企業來講也是至關重要的。

第三部分是和媒體的對話。其中包括中央電視臺財經的對話節目，以及很多新媒體，也包括《總裁讀書會》，大家一起對話交流。

新聞媒體的朋友們也非常關心企業和企業家的成長，他們很多的問題其實也代表著市場和社會對企業家的期待，其中有一些都是靈魂拷問級的問題，這些問題促進了我們做企業深入的思考，促進了企業的進步。

其實企業的成長需要從市場和社會中吸取營養，要了解大家的需求和問題，知道大家對企業每走一步怎么看，要廣泛地聽取大家的意見和建議，這樣企業才能夠穩健地成長。

這一部分里既有媒體和我的對話，也有媒體和上市公司領導人大家一起的對話和討論，應該說也有一個相當的代表面。

以上這三部分的對話，都是深層次的對話，都觸及到了思想和靈魂。我常講，做企業不光要看到產品，更要看到企業的思想，有思想才能被尊重，我們中國的企業也到了創造思想的時候了。《商海問道》這本書就是讓大家看到我們中國的企業家、專家學者以及媒體人，他們在創造企業思想方面所作出的努力和貢獻。

我的書香生活

最后，談一談“我的書香生活”，關于這個話題我以前也給大家講過。我是一個學習型的人，我喜歡學習。我之前常和部下講，要把時間用在學習上，把心思用在工作上。我主張大家要進行深度地學習，而我自己也是這么做的。我現在做中國上市公司協會的會長，除此之外，我工作中比較多的且比較重要的是以下三件事。

第一件事是讀書。

直到今天我每天晚上還要讀1-2個小時的書，像我今天出差書包里還帶著一本厚厚的書，離開書了好像就跟丟了魂一樣。有一本新書，有一本好書，心里覺得特別的踏實和富有。

有一些朋友知道我這個習慣，時常見到我時就送我兩本書。我的書有很多，有我自己買的，也有大家送的。在讀書這一點上，我認為讀書是在學習別人的經驗，尤其是做企業。不過做企業的人要想讀很多書，可能也沒有那么多的時間和精力，但是我們可以讀一些關鍵的和重要的書。在這方面，總裁讀書會就為大家精選和推薦了很多有用的而且切合實際的書。

關于泛讀和精讀，我認為泛讀能夠增加知識面，但精讀才能夠為你的專業服務。為此，我們要學以致用。今天的書太多了，你是讀不過來的，為此要選讀那些對你的工作和人生成長有用的書，這個非常重要。

同時我們還要讀一些經典著作，比如德魯克的書就很經典。我比較崇尚的一句話是“學而不厭”，我們應該抱著這種求知的渴望，認真地去讀這些好書。

第二件事是教書。

這些年我在清華、北大、人大等不少學校的商學院做實踐老師，我在每一個商學院主要教EMBA和DBA，我上的是選修課，有學分的，一共兩天，分四個半天去講。大家時常會問我，宋總，你講兩天課累不累啊？我說，那打慣蛋累不累呢？我覺得如果你是在做自己喜歡做的事就不會累。我發現除了做企業之外，還能夠教書，和大家一起分享交流也是一種快樂。我也崇尚“誨人不倦”的精神。

那么教什么呢？我主要是圍繞企業家的需要編一些課程，比如經營方略、穿越迷思做企業、問道創新、三精管理，以及最近出的一本書《有效的經營者》，這些都是我講課的內容。一天課是十萬字左右，兩天課下來就是二十萬字，大概講兩天課就是一本書。

關于教書的方法，我覺得商學教育是一個實踐教育和繼續教育，為此，它的教育方式應該是沉浸式、互動式和行動式的，它跟其他的學科教育是不同的。我也是采用這樣一些教育方式來授課，學習氛圍比較活躍，效果也比較好，大家也比較認同。

第三件事是寫書。

大家對寫書這個話題也很感興趣。他們也經常會問我：宋總，你出了二十幾本書，你哪有時間寫書呢？

其實我寫書的方式比較簡單。首先，我是先做、先看。我做了40年企業，其中做大型企業領導人35年，做央企領導人18年，自己做企業有很深的體會；同時我還要看，我去了500多家上市公司、100多家大型企業，與他們有深入的交流，我把這些交流的心得體會進行歸納總結。之后再去講，講通了最后再來寫，就是這樣的一個過程。

比如2015至2017我在北大光華講了三年的課，題目就叫做“穿越迷思做企業”。因為大家做企業的時候經常遇到困惑，既要又要，到底要做什么，有許多的困惑和不解。于是我就講了企業的20對迷思、100個問題和100個案例，其中包括多元化和專業化、集權和分權等這些管理迷思，最后寫成了《企業迷思》這本書。這本書出版五年里印刷了28次，很受大家的喜愛。這就是我寫書的過程，往往是先講，講通了再寫，先做后講再寫，“一魚三吃”的辦法。

我一般是在晚上讀書，在早上寫書。早上人比較清醒，而且人的潛意識和顯意識會在這個時間段里交匯，會出現很多思想的靈感和火花，這個時候也往往是我思考和寫作的時候，每天大概寫兩個小時，我大部分的書都是早上去寫的。

我的書基本上是在企業管理出版社、中國財富出版社、中信出版社以及機械工業出版社出的。今年除了《商海問道》這本書之外，還有一本中信出版社準備出版的《經營方略》全新修訂版，是一本原汁原味的書。機械工業出版社這邊我也正在寫兩本書，一本是《硬道理：高質量上市公司的十項法則》，另一本是《十大戰略》。

我寫書的特點就是好讀實用，通俗直白，不復雜，沒有太多的理論，是實踐的歸納，屬于非常接地氣的書。在寫作方面我比較崇尚的是筆耕不輟，明年我希望再寫兩本書。有時間就去思考，有時間就為大家寫作。

我寫書的目的很簡單，我希望能夠為企業家們插上路標和指示牌，把我們以前踩過的坑、走過的彎路，以及我們的經驗、體會寫出來，供年輕的一代企業家去參考和借鑒！