本文來自微信公眾號：字母榜，作者：趙晉杰，編輯：王靖，題圖來自：AI生成

打完與DeepSeek和騰訊元寶的AI助手之戰后，字節又盯上了視頻生成。

字母榜獲悉，進入5月份以來，字節進一步加大了對旗下視頻生成應用即夢AI的重視程度。直觀表現之一是，即夢AI在蘋果中國區App Store免費應用下載榜上排名急速上升。

從5月13日開始，即夢AI已經超越字節旗下豆包和紅果短劇兩大常年霸榜前二的應用，首次登頂。

字節之前，另一短視頻平臺快手對AI視頻生成的重視度，則先在組織架構上體現了出來。

近期，快手通過成立可靈AI事業部，將可靈AI提升至與主站、商業化、電商等并列的一級業務部門。

快手之前，字節也曾將2023年后成立的AI應用部門Flow和模型研發部門Seed，先后升格為與抖音、飛書、火山引擎等并列的一級部門。

如今，內外部的壓力都給到了抖音原CEO張楠。環顧字節新組建的AI業務，幾乎只剩下張楠負責的即夢AI，暫未迎來業務升級機會。Flow之外，即夢AI是字節探索AI應用的另一主路。在某種意義上，即夢AI的成敗與否，直接關乎著張楠能否重回字節權力核心。

去年2月宣布辭去抖音集團CEO一職時，張楠稱自己未來將把精力聚焦在剪映的發展上。作為抖音在2019年5月推出的一款視頻剪輯軟件，從核心業務抖音輪崗至相對邊緣業務剪映的張楠，不免被外界貼上了“流放”的標簽。

但張楠的野心則是寄希望于押注AI，實現內部再創業。OpenAI成了張楠下定決心的催化劑。

2022年，OpenAI旗下文生圖模型DALL-E 2的發布，讓張楠首次直觀感受到AI圖像生成給傳統內容創作方式所帶來的顛覆式變革威力，這既是字節CEO梁汝波口中“會產生新的創作平臺”的機會，也是促成張楠轉崗剪映的原因之一。

宣布辭職3個月后，去年5月，張楠交出了自己轉崗后的首份作業——定位AI創作社區、支持圖片和視頻生成的即夢AI，后者成了張楠再造下一個抖音的機會所在。

據“晚點LatePost”報道，目前張楠把更多精力都花在了即夢AI上，剪映則交給了自己的直管下屬去帶。

QuestMobile數據顯示，截至2025年3月，即夢AI月活用戶數達到893萬，可靈AI則為 180萬。兩款產品數據量上的差距，一定程度上反映了字節和快手對視頻生成產品的不同策略：即夢AI更傾向發展普通用戶，優先追求用戶擴張；可靈AI則更重視專業用戶的滲透，優先追求收入增長。

但對于走在追求用戶擴張路上的即夢AI而言，其不足千萬的月活，距離張楠想要實現的規模效應，還差著“十萬八千里”的距離。畢竟，對比內部另一明星AI應用豆包，其同期月活已經超過了1億用戶。

想要重回字節核心，張楠起碼要證明即夢AI有不輸于豆包的潛力。

一

在這場視頻生成領域的競爭中，張楠原本有望帶領字節創造領先優勢。

去年2月Sora亮相后，一眾國內AI廠商都開始著力打造“國產版Sora”。早在可靈AI發布前1個月，去年5月，即夢AI上線之初便推出了視頻生成功能。但因為生成效果一般，即夢AI并未迎來破圈效應。

張楠錯失的機會，落到了快手頭上。去年6月，快手可靈大模型上線，成為全球第一個與Sora一致采用DiT路線，且直接面向普通用戶開放的視頻大模型，使得可靈AI短時間內便收獲了數百萬用戶。

直到去年9月借助發布PixelDance和Seaweed兩款視頻生成大模型，字節才逐漸穩住陣型。兩個月后的同年11月份，即夢AI拿下視頻模型首發資格，成為公眾免費體驗的主要入口。

經過近一年的發展，即夢AI和可靈AI，從視頻模型性能到產品功能，正逐步趨同。這種趨同的直觀表現之一，便是對DeepSeek R1的接入。

3月份，在抖音和快手都沒有宣布接入DeepSeek 的前提下，即夢AI和可靈AI相繼選擇接入DeepSeek，用以輔助用戶為圖片和視頻生成靈感詞。

圖注：可靈AI產品頁面

在產品功能上，即夢AI和可靈AI均能夠實現圖片生成、文生視頻、圖生視頻、數字人等。具體到視頻生成領域，兩款產品均提供免費版和會員版。免費版中，生成視頻時長包括5s和10s兩種，生成1s視頻需耗費2積分（可靈AI中，積分被稱為靈感值）。

除了使用每日登陸贈送的免費積分外，用戶想要獲取積分還有兩種途徑：一是直接充值，1塊錢可購買10積分；二是開通會員，即夢AI連續包月69元，每月贈送1080積分，可靈AI連續包月66元，每月贈送660靈感值。

單以價格論，字節再次發揮了自己在大模型領域的性價比策略。值得一提的是，開通會員后，用戶除了享受更多積分獎勵外，還能在生成作品中去除品牌水印，以及延長生成視頻時長等。

圖注：即夢AI產品頁面

科技大廠中，字節和快手，也成了做視頻生成產品最激進的兩家。在Sora掀起浪潮后，百度創始人李彥宏便明確表示“不追Sora”。

這也跟兩家公司的短視頻主業，更易受視頻生成影響有關。

2019年，剪映等視頻剪輯工具的出現，幫助短視頻平臺內容生態從偏向PGC（專業機構生產內容）轉向UGC（用戶生產內容），大大降低用戶創作門檻。

如今，隨著AI生成視頻產品的出現，其有望進一步拉低每一個普通人創作視頻的門檻，進而帶動內容創作形式和數量的新的爆發。

除此之外，具體到短視頻平臺的業務層面，圖片/視頻生成還能幫助提效平臺的商業化需求，如幫助字節和快手廣告客戶低成本、便捷地制作視頻。

二

產品功能趨同、月活用戶數更高的即夢AI，并未像可靈AI一樣，等來業務升格機會，原因之一便出在字節和快手兩家公司的AI發展策略上。

不同于快手力出一孔，將所有AI雄心都押寶在視覺生成上，字節則選擇了全面出擊，除了主打視覺生成的即夢AI，內部還有AI助手類產品豆包，娛樂陪伴類產品貓箱，以及AI教育類產品豆包愛學等。希望將AI賽道的諸多可能性，都一網打盡。

但這樣帶來的代價便是，各個團隊之間不可避免地陷入內部賽馬機制。

去年2月份張楠轉崗剪映之前，圍繞大模型技術開發與應用，字節當時已經有了三支團隊：位于新加坡的TikTok產品技術負責人朱文佳團隊，位于西雅圖的技術中臺旗下Data-AML（數據-應用機器學習） 負責人項亮團隊，以及位于北京的字節AI Lab（人工智能實驗室）總監李航團隊。

彼時，有知情人士告訴字母榜，剪映所在的影像團隊駐扎在廈門，這也意味著隨著張楠入局AI大模型之爭，僅國內，字節就有了兩支在合作中又相互競爭的團隊。

這樣的賽馬機制，更是直接體現在即夢AI上。不同于可靈AI在單一模型上迭代升級，即夢AI接入的是不同團隊研發的視頻模型。

目前，即夢AI可供用戶調用的五款視頻生成模型，分別來自四個不同研發團隊：視頻1.2版本來自AI lab；視頻P2.0 Pro版本來自PixelDance；視頻S2.0 Pro和視頻S2.0，均來自Seaweed aipha；視頻3.0版本來自Seedance 1.0。

除了因賽馬機制而暫時難獲業務升格機會之外，相比即夢AI所處的小眾賽道的視頻生成，對話應用顯然是字節當下更需應對的挑戰。

DeepSeek爆火之前，豆包已經順利躋身國內第一大AI助手產品。但年初以來，憑借率先接入DeepSeek所攫取的紅利，騰訊僅用字節約1/10的時間和小得多的投放預算，便將元寶的用戶規模做到了豆包的約1/4（截至3月份，豆包月活1.16億，騰訊元寶4100萬）。

騰訊之外，包括阿里在內的科技大廠，也重新展現出了對AI to C的興趣。對手林立之下，豆包的增長勢頭正在被遏制。根據QuestMobile數據，一季度周活躍用戶數復合增長率方面，DeepSeek為58%，騰訊元寶為23%，豆包只有3.39%。

三

盡管即夢AI暫未成為字節的一級業務，但張楠手中仍握有破局之牌，AI社區便是之一。

頂著超1億月活的豆包，目前并未真正實現社區功能，其應用內可以看到“創作”頁面，用戶也可以分享創作案例，卻還無法跟其他用戶留言互動。

當下，AI產品為了增強用戶粘性，做社區已漸漸成為共識。近期，便先后有Kimi測試產品內社區功能，以及OpenAI被傳正在測試社交網絡的消息。

即夢AI成立之初，張楠便為其定下了AI創作社區的目標，并希望以此來打造AI版抖音。

甚至，據“智能涌現”爆料，去年12月，字節管理層還判斷豆包等AI對話類產品可能只是AI產品的“中間態”，長期更理想的產品形式，大概率需要更視覺化的用戶體驗、更低的用戶使用門檻。因此，字節提升了即夢AI的產品優先級。

但在日新月異的AI領域，不僅模型技術在飛速迭代，行業對AI產品的認知也在時刻更新。從字節以往產品發展經歷來看，現在還沒有完整社區和更強生成能力的豆包，以后未必不會有。

參考抖音賽馬勝出后吞并火山小視頻、西瓜視頻的前車之鑒，一旦豆包在規模效應上一路絕塵，未必不會重演新的吞并潮。

且這樣的跡象已經發生。4月中下旬，據“晚點LatePost”消息，字節貓箱負責人梁琛奇離開，貓箱由星繪產品負責人西原（化名）接管，而星繪團隊則計劃并入豆包。這也意味著，原來同屬Flow旗下AI產品的星繪，現在在組織架構上，成為豆包的一份子了。

即便即夢AI不會被豆包兼并，但隨著多模態大模型技術迭代，用一個模型解決用戶所有需求將從理論照進現實。如果豆包也融合了多模態能力，未必不會將更強生成能力直接融入其中。

目前，在豆包內選擇“照片動起來”功能，用戶已經可以完成文生視頻和圖生視頻的操作。不過，對比即夢AI，豆包內的視頻生成功能，暫時只支持5s時長，還不支持例如分辨率和視頻延長等更多功能。

面對用戶規模和技術迭代的雙重壓力，即夢AI究竟是能夠成為字節新的一級業務部門，還是淪為豆包的一個子功能，就看張楠的表現了。

本文來自微信公眾號：字母榜，作者：趙晉杰，編輯：王靖

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