本屆美國政府打著“用關(guān)稅促使制造業(yè)回流美國”的旗號推行“對等關(guān)稅”政策，讓越來越多受到傷害的美國小企業(yè)主認真思考其是否可行。一位名叫雷蒙·馮·米爾的美國小企業(yè)主近期開展了一項網(wǎng)上測試，測試結(jié)果是令人驚訝的600比0。

近日，馮·米爾接受了《環(huán)球時報》記者采訪，講述了關(guān)于這項測試的更多故事，也揭示了“制造業(yè)回流美國”為何困難重重。

600 VS 0

馮·米爾在一個網(wǎng)站上線了自家研發(fā)的一款淋浴花灑，其中一個型號為“中國制造”或“越南制造”，售價定為129美元，另一款則標注為“美國制造”，售價定為239美元。他將這個網(wǎng)頁面向美國消費者開放。

在兩萬余名顧客訪問此網(wǎng)頁后，馮·米爾發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上銷售的近600個淋浴花灑均為亞洲國家生產(chǎn)，而美國制造的淋浴花灑的銷售量為零。這使他意識到即便一些美國民眾口號喊得震天響，但實際上并不愿意承擔“制造業(yè)回流美國”的成本，這也使他更加確信將生產(chǎn)線從國外轉(zhuǎn)移回美國不具有可行性。

馮·米爾開展網(wǎng)上測試的頁面

“作為一名小企業(yè)主，我和許多其他美國小企業(yè)主一樣，受到此前關(guān)稅上調(diào)的影響。”馮·米爾向《環(huán)球時報》記者表示，他的生意一度受到非常嚴重的沖擊，這促使他發(fā)起這項測試，因為他想戳破“美國民眾愿意為‘美國制造’多花錢以支持制造業(yè)回流美國”的“泡沫”。在他看來，回答調(diào)查問卷是一回事，是否真的愿意為“美國制造”花更多錢則是另一回事。

“把生產(chǎn)線搬回美國不現(xiàn)實”

馮·米爾以其公司銷售的淋浴花灑為例向記者進一步介紹稱，這種產(chǎn)品屬于高端產(chǎn)品，是一種專門為特定領(lǐng)域或特定需求而設計和制造的產(chǎn)品，對于全球化的依賴程度較高。他直言，這種產(chǎn)品無論是“美國制造”還是“中國制造”或“越南制造”，在質(zhì)量上不會有明顯差異。它最終可能是在某個國家完成組裝，但其零部件卻來自世界各地，這使得最終產(chǎn)品的質(zhì)量不會因為生產(chǎn)國不同而出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況。但在銷售價格上，“美國制造”卻比“中國制造”或是“越南制造”高出100多美元。

“如果‘美國制造’的價格與‘中國制造’的價格差異僅為10美元或20美元，我發(fā)起的這項測試可能會有不同的結(jié)果。但在質(zhì)量毫無差別的前提下，不同產(chǎn)地的商品價格差異達到100多美元，我發(fā)現(xiàn)實際上沒有人愿意接受高出的這部分價格。”馮·米爾稱。

馮·米爾向記者分析了“美國制造”價格如此高昂的原因。他認為美國目前沒有能夠?qū)ｉT生產(chǎn)這種淋浴花灑的工廠，他必須與其他不同類型的工廠合作才能完成生產(chǎn)制造。而“中國制造”成本更低，效率更高，對他這樣的小企業(yè)主來說，選擇在海外生產(chǎn)肯定更有利，除了中國，他也會和越南、泰國以及巴西的廠家合作。

馮·米爾表示，自己雖然并非關(guān)稅方面的經(jīng)濟學家，也不知道讓制造業(yè)回到美國的最佳方法是什么，但他清楚地知道，采用“對等關(guān)稅”這種舉措“引導”許多像他這樣的小企業(yè)主把生產(chǎn)線搬回美國不現(xiàn)實，也不利于企業(yè)自身發(fā)展。

“即便我們被迫在美國布局生產(chǎn)，也沒有足夠的時間去實現(xiàn)這件事，在我從事的領(lǐng)域，新建生產(chǎn)設施，并將生產(chǎn)效率提升到像中國、越南或其他國家已具備的水平，需要數(shù)年的時間。”馮·米爾稱。

圖為馮·米爾

“一家中國供應商就能完成所有工作”

在這場關(guān)稅摩擦中，許多像馮·米爾一樣的小企業(yè)主都重新審視了“美國制造”，雖然各行各業(yè)面臨的情況不盡相同，但在他們看來，更高的用工和生產(chǎn)成本，較低的生產(chǎn)效率和制造業(yè)水平是“美國制造”不具備競爭力的主要原因。

生產(chǎn)嬰兒用品的美國小企業(yè)主貝絲·貝奈克此前在接受《環(huán)球時報》記者采訪時表示，“美國制造”高昂的成本是她選擇“中國制造”的原因。對于美國生產(chǎn)商而言，想要高效生產(chǎn)，就必須大量進口原材料和配件以降低價格。但作為一名小企業(yè)主，她并沒有足夠的錢一次性生產(chǎn)大量產(chǎn)品，尤其是生產(chǎn)一些新研發(fā)的產(chǎn)品。“在不確定是否有人想要購買時，我不能在美國進行大額投資，而我們在中國的生產(chǎn)團隊非常棒，他們對我這個創(chuàng)業(yè)新手幫助很大。”貝奈克稱。

在美國政府發(fā)起“對等關(guān)稅”后，貝奈克還算了一筆賬，如今美國一些工廠能夠生產(chǎn)她研發(fā)的產(chǎn)品，但成本非常高，如果她選擇在美國生產(chǎn)，產(chǎn)品售價必須要增加一倍以上才能盈利。現(xiàn)在她銷售的主要商品售價為30美元，但如果放在美國生產(chǎn)，售價至少要到60美元，甚至可能到80美元。高昂的價格使“美國制造”很難具有市場競爭力。

貝奈克認為，把制造業(yè)轉(zhuǎn)移回美國，在美國制造所有美國人民需要的消費品是不可能的。美國既沒有足夠的自然資源來制造這些東西，也沒有配套的基礎(chǔ)設施，更沒有足夠的專業(yè)技能人才。“以高效、安全、高質(zhì)量的方式生產(chǎn)產(chǎn)品需要一些專業(yè)技能，然而美國目前缺乏這方面的專業(yè)技能人才。”貝奈克稱。

而在馮·米爾看來，“美國制造”不具有競爭力的原因較為復雜，就其從事的領(lǐng)域而言，美國缺乏相應的生產(chǎn)設施是原因之一。他表示，“我需要與3家不同的美國制造商合作才能生產(chǎn)我設計的淋浴設備，但與中國供應商合作，我只需要選擇一家就能完成所有工作，從‘A 到 Z’的步驟他們都能完成。”

數(shù)據(jù)顯示0人為“美國制造”買單

馮·米爾進一步介紹稱，如果他想在美國完成淋浴花灑的所有生產(chǎn)工作，需要與多家廠商展開合作，在一家工廠完成產(chǎn)品注塑成型，然后用卡車把初成品運送到另一家工廠進行噴漆或是電鍍處理，接著又要用卡車把這些產(chǎn)品運到另一家工廠去完成其他工序。每道工序以及完成不同工序之間涉及的物流運輸，在美國都非常昂貴且耗時。

“中美兩國的人工成本也有很大差異。美國這些年沒有專注于發(fā)展成為制造業(yè)大國，我們沒有相應的生產(chǎn)設施，沒有專業(yè)的勞動力隊伍，也沒有相應的物流支持。”馮·米爾稱。

環(huán)球時報記者 樊 巍 王雯雯 李迅典 楊舒宇