四川
當竄貨者學會隱藏行蹤，貝因美貝多靈奶粉選擇用“三位一體”的戰術升級控貨戰爭：
戰術一：第三方釣魚執法——讓竄貨者自投羅網
簽約專業團隊以低于紅線價詢單，購買后直追溯源；
查實后拒收申訴，按竄貨頂格處罰9840元/箱；
嚴禁門店私自釣魚，違者取消合作資格。
戰術二：會員終身制+電子圍欄——鎖定消費軌跡
會員開罐自動綁定歸屬門店，60天未激活轉為“游離狀態”；
門店端新增【貨品歸屬】查詢，銷售前可驗證會員關系；
地理圍欄技術實時比對開罐位置與門店坐標，識別異常位移。
戰術三：全員協同作戰——從董事長到門店的共治網絡
行業影響：某競品因竄貨導致價格體系崩潰，而貝多靈浙江市場2025年Q1渠道投訴下降76%，游離會員轉化率提升41%。
正如《道德經》所言：“天網恢恢，疏而不失”。當150萬聽奶粉流動在渠道，貝因美貝多靈用3.0控貨體系證明：傳統行業的數據戰爭，贏在織密每一針算法之線。
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