犀牛娛樂原創

文｜小福 編輯｜樸芳

上周一，華特迪士尼公司啟動了新一輪裁員。據外媒Deadline報道，電影、電視和企業財務部門成為了此次裁員的重災區，包括影視營銷、電視宣傳、選角以及開發團隊和公司財務在內的全球多地員工將離開崗位。據知情人士透露，此次裁員規模達數百人。

這已經是迪士尼在兩年內的第五次公開裁員。

在影視行業下行、觀影人次下降、消費者從有線電視轉向流媒體服務的大環境下，即便是全球娛樂巨頭迪士尼也需經歷漫長的轉型陣痛，這亦是全球影視行業轉型浪潮的縮影。

百年大廠的降本增效

事實上，迪士尼早已展開“降本增效”的戰略調整。

2023年3月，迪士尼啟動7000人全球大裁員計劃，希望通過節省55億美元成本的方式恢復現金流健康。這一年，迪士尼流媒體業務虧損額超過110億美元。

在2024年，迪士尼再度提高成本削減力度，明確表示目前預計到2024財年末，公司將至少削減約75億美元的成本，比最初的目標高出約20億美元。

而該年5月份，迪士尼創意團隊主力干將之一皮克斯工作室也迎來了近十年來的最大規模裁員——被削減14%的員工，約175人。

在公司前任首席執行官鮑勃·查佩克的流媒體戰略下，皮克斯曾經大幅擴張人員為Disney+制作獨家內容，不過隨著鮑勃·艾格的回歸，迪士尼迅速將重心挪回了逐步縮減原創流媒體的內容支出，提高Disney+盈利能力上來。2024年第三財季，Disney+終于迎來了首次實現盈利。

新業務扭虧為盈顯然不是迪士尼的最終目標。緊接著在2024年9月，迪士尼再次削減300個總部崗位，涉及人力、法務、財務、傳播等職能部門。

這些預防性裁員成為了迪士尼“重大轉型”的關鍵一環，從結果來看無疑是有效的。

根據今年5月迪士尼發布的2025財年第二季度財報，公司報告期內營收同比增長7%至236.21億美元，凈利潤同比增長155%至34億美元。其中連續四個季度盈利的流媒體業務與主題公園的穩定表現是業績的主要貢獻源。

但另一面，迪士尼娛樂板塊的傳統業務之一線性網絡收入則約24.18億美元，同比減少13%。

為求繼續增加Disney+的盈利能力以及整個公司的經營效率，迪士尼不得不繼續“降本增效”，這第一刀，便砍向了影視內容生產核心部門。這也是在皮克斯工作室裁員以來迪士尼又一次將裁員伸向了內容相關崗位，特別是選角與開發團隊的人員縮減，意味著迪士尼將更嚴控內容投資與制作規模，尋找傳統影視業務與新興業務的平衡點。

正如迪士尼在新一輪裁員時所說的：“公司正在重塑商業策略，以應對有線電視觀眾向流媒體平臺遷移的趨勢”。

如今來看，迪士尼最近兩年的裁員潮恰恰是這種轉型策略的具體體現。

好萊塢轉型潮

如果說2023年的編劇、演員“世紀大罷工”將好萊塢的行業結構危機推到臺前，那么2024年到2025年或許才是這場危機真實兌現的開始。

迪士尼的裁員并非孤例。自2023年以來，步入轉型陣痛期的好萊塢已經歷多輪人事震蕩與業務收縮。

頭部片廠派拉蒙在2023年5月宣布裁掉有線電視網絡約25%員工，同時關閉MTV新聞業務應對有線電視用戶流失問題。然而此舉并未阻止業績下滑，2024年初，派拉蒙再次宣布裁員800人。

在流媒體平臺Paramount+持續虧損、內容支出壓力巨大的危機下，派拉蒙在2024年第二季度虧損53億美元，將其有線電視網絡的資產減記了59.8億美元。在發布業績同時隨即在2024年第二季度財報電話會議上公布了裁員2000人，占美國員工總數約15%的決定。

華納兄弟探索則選擇更激進的方式壓縮制作。一部原計劃在22年上映的電影《蝙蝠女》被直接雪藏抵稅，HBO Max在內容成本上大幅壓縮，同時在全球范圍內裁減員工規模。僅在2024年中旬進行的一批裁員中，就影響了至多1000名在美國工作的員工。

而其他傳統巨頭如NBC環球、索尼影業、漫威娛樂、獅門影業也在陸續進行人員重整。亞馬遜則在整合MGM后優化其影視部門，關閉部分開發中項目、壓縮劇集預算。乃至包括CAA和UTA在內的多家頭部好萊塢經紀公司，也未能逃過裁員潮。

甚至在流媒中營收表現最為穩健的Netflix，也在過去兩年間通過整頓動畫部門，關閉高成本動畫項目，剝離非核心電影業務等手段優化業務構成，控制支出成本。

這一系列動作背后是整個好萊塢影視公司集體面臨的四大挑戰：傳統影視業務萎縮、流媒體平臺盈利增長放緩、內容制作成本高昂以及最難以對抗的全球經濟不確定性下的影視紅利消退。

在整個影視行業陷入下行期之時，在影視行業呼風喚雨的百年娛樂巨頭迪士尼也好，其他傳統影視公司也罷，面對行業結構性變革必定需要經歷陣痛，就像同樣在國內影視行業蔓延的“降本增效”。

要知道，過去二十年間，迪士尼是內容產能最旺盛的娛樂巨頭之一。自收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業、二十世紀福斯等一系列IP資產及制作公司后，迪士尼一度在全球影視市場呼風喚雨。

然而即便是創造無數IP神話的娛樂行業巨擘，也不得不從市場擴張走向結構收縮，某種程度上說，迪士尼們的選擇，也是個好萊塢戰略轉型時代的縮影。

當然，同樣深陷影視寒冬的中國影視行業，也在一刻不停地尋找新的存續解法。降本增效也好、由長向短也罷，這是一場屬于全球影視行業的“硬降本+內容重構”周期。而接下來，“誰能留住觀眾”和“如何盈利”將成為行業通用的檢驗標準。