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各位校長同仁，您身邊有沒有這樣的同行？整天笑瞇瞇的，見誰都點頭哈腰，老師遲到從不批評，教案不合格也睜只眼閉只眼。有年輕教師上課敷衍了事，他拍著肩膀說“慢慢來”；老教師私自調(diào)課，他擺手說“下不為例”。您是不是也覺得這是“以德服人”？是“春風化雨”的教育智慧？結(jié)果您發(fā)現(xiàn)，這樣的學校漸漸變了味——教師辦公室里永遠飄著咖啡香，該備的課總在拖；教研活動成了茶話會，說好的集體備課永遠湊不齊人；最要命的是，家長會上教師們互相推諉，學生成績直線下滑。等您回過神來，自己成了天天替人擦屁股的“消防隊長”，學校成了誰都能踩一腳的“軟柿子”。

這怪誰？要我說，就怪校長自己“沒脾氣”。注意啊，這里說的“脾氣”可不是拍桌子瞪眼，更不是逮著教師破口大罵。咱們要聊的，是校長該有的原則、該守的底線、該立的規(guī)矩。您想想，人性本就帶著點“欺軟怕硬”的勁兒。當教師發(fā)現(xiàn)校長是個“面團”，今天遲到?jīng)]人管，明天就能早退；今天教案馬虎過關，明天就能在教室里看手機；今天公開課敷衍了事，明天就能把學生扔給實習生。這哪是人性本惡？分明是人性使然——就像孩子試探父母底線，教師也在試探校長的底線。

一

老好人校長，正在親手毀掉學校

上個月去兄弟學校參觀，親眼見著讓人揪心的一幕。新來的年輕教師連著三天遲到，教務主任提了三次，校長卻笑呵呵地說：“年輕人貪睡正常，咱們當年不也這樣？”結(jié)果您猜怎么著？不到半個月，整個教研組都開始踩點上班，有位老教師甚至把早餐攤搬到了辦公室。更離譜的是期中考試，三個班同時出現(xiàn)雷同試卷，問責會上教師們你推我搡，校長卻忙著打圓場：“可能只是巧合，大家別傷了和氣。”

這樣的場景，是不是特別眼熟？老好人校長總以為“和氣生財”，卻忘了學校是教書育人的地方。當規(guī)矩成了擺設，教師就會把教學當兒戲；當權(quán)威被隨意踐踏，校長就成了擺設。您看那些真正有戰(zhàn)斗力的學校，哪個不是校風嚴謹、令行禁止？衡水中學的跑操隊列、杜郎口中學的課堂模式，哪個不是靠嚴格管理立起來的？

說到底，校長沒脾氣，危害比您想象得大得多：

1.規(guī)矩成了廢紙：今天對遲到網(wǎng)開一面，明天就能對體罰睜只眼閉只眼

2.教師失去敬畏：當校長連教案都不好意思檢查，教師憑什么認真?zhèn)湔n？

3.學生效仿成風：教師都在敷衍了事，學生怎么會尊重課堂？

4.家長失去信任：看到學校管理混亂，哪個家長還敢把孩子送來？

二

校長的“脾氣”，該用在刀刃上

那是不是說，校長要天天板著臉，像教導主任似的盯著教師？當然不是！這就像炒菜放鹽，少了沒味，多了齁人。關鍵要把握三個“度”：時機、對象、分寸。

這五種情況，必須亮出底線：

1.觸碰師德紅線時

去年某重點中學爆出教師收受家長紅包，校長卻想著“家丑不可外揚”。結(jié)果呢？家長聯(lián)名舉報，教育局直接派駐調(diào)查組。遇到這種原則問題，校長就該像包公斷案——發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，絕不姑息！

2.破壞教學秩序時

有位校長跟我吐槽，他們學校有教師長期私自調(diào)課，導致學生連續(xù)三天沒上語文課。這種公然違反教學常規(guī)的行為，校長必須第一時間叫停，該通報批評就通報，該扣績效就扣，不能讓一粒老鼠屎壞了一鍋粥。

3.屢教不改的頑疾

某校有位教師，連續(xù)三年教案被評“不合格”。教務主任找她談話，她理直氣壯：“我教了二十年書，還要寫教案？”這種把經(jīng)驗當擋箭牌的，校長就該親自談話，告訴她：“經(jīng)驗是財富，但教案是底線！”

4.團隊士氣低迷時

去年我?guī)ш犎ツ潮∪跣Ｕ{(diào)研，發(fā)現(xiàn)教師們個個像霜打的茄子。新來的校長二話不說，先拿自己開刀：“從今天起，我每天提前半小時到校，陪大家備課！”三個月后，這所學校的教學質(zhì)量沖進全區(qū)前十。

5.遇到故意挑釁時

某校有位“刺頭”教師，在教師大會上公開質(zhì)疑校長決策。老校長不慌不忙，當場拿出數(shù)據(jù)：“您說這個方案不科學，那請您看看去年您帶的班級成績……”三句話噎得對方啞口無言，從此再沒人敢在公開場合唱反調(diào)。

發(fā)脾氣要講策略，記住這五條軍規(guī)：

1.對事不對人

批評教師時，永遠盯著行為：“張老師，您這次月考命題出現(xiàn)三處知識性錯誤”，而不是：“你怎么這么不負責任？”

2.給出解決方案

發(fā)現(xiàn)教師課件做得差，別光罵，要教方法：“我注意到PPT文字太多，建議您參考這個模板，重點用紅色標注”

3.控制情緒濃度

可以嚴肅，但別暴躁。有位校長處理教師沖突時，先讓雙方各寫500字情況說明，再當面調(diào)解。這種冷靜處理，反而讓教師們更信服。

4.選擇合適場合

批評年輕教師最好私下談，處理原則問題必須公開說。某校長在全體教師會上宣布開除收受紅包的教師，會后收到二十多封家長感謝信。

5.做好后續(xù)跟進

發(fā)完脾氣別撂挑子。有位校長處罰教師后，連續(xù)三周聽該教師的課，手把手指導改進，最后這位教師成了學科骨干。

三

有溫度的校長，才是真高手

說到底，校長的“脾氣”不是目的，而是手段。真正的高手，是既能立規(guī)矩，又能暖人心。就像燒菜，既要掌握火候，又要懂得調(diào)味。

做到這五點，您就是教師又敬又愛的校長：

1.制度無情，執(zhí)行有情

某校規(guī)定教師請假必須調(diào)課，有位哺乳期教師實在調(diào)不開課。校長沒破例，但親自帶班三天，既守住規(guī)矩，又贏得人心。

2.批評在當面，表揚在背后

有位校長處理完教師失誤后，特意在家長會上說：“這次活動能成功，多虧李老師連夜修改方案。”這種操作，比發(fā)獎金還讓人感動。

3.關心要具體，不要抽象

別只會說“辛苦了”，要具體到：“我注意到您最近總咳嗽，校醫(yī)室新到了枇杷膏”

4.成長要給平臺，不要畫餅

某校規(guī)定，教師參加比賽獲獎，校長必須親自陪練三次。這種實打?qū)嵉闹С郑热魏纬兄Z都管用。

5.錯誤要容忍，底線要堅守

年輕教師試講失敗，校長可以說：“我當年上臺腿都抖，但您看我現(xiàn)在……”但要是發(fā)現(xiàn)抄襲教案，就必須零容忍。

四

給校長的三個靈魂拷問

最后，請每位校長捫心自問：

1.您多久沒對教師說“不”了？

是不是總在當“好好先生”，生怕得罪人？

2.教師知道您的底線在哪里嗎？

還是他們每天都在試探您的底線？

3.您最后一次發(fā)火，是為了解決問題，還是為了發(fā)泄情緒？

如果連您都分不清，教師又怎么會當真？

記住，好校長不是不發(fā)脾氣，而是會發(fā)脾氣。該和風細雨時絕不暴跳如雷，該雷霆萬鈞時絕不優(yōu)柔寡斷。當您既能守住教育的底線，又能溫暖教師的心靈，您就會發(fā)現(xiàn)：原來當校長，可以既不累心，又不累身，還能帶出一支嗷嗷叫的隊伍！

從今天開始，試著做個有“脾氣”的校長吧。不是讓您變成暴君，而是讓您成為真正的教育領導者。當您能坦然地說出“這個方案必須重做”“這個錯誤不能姑息”“這個底線不容挑戰(zhàn)”時，您離成為教育家型校長，就不遠了。

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作者丨陳黎明

編輯丨智庫君

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