作者：張良計

來源：張良計

思考一個問題：

為什么一個社會里，會允許法不責眾的情況出現？

因為眾，代表共識，而一個人，只代表觀點。當一個觀點變成共識的時候，輻射開來的影響力是相當可怕的。

當這個觀點有了生根發芽的土壤，它不再是獨木難支，而是背后有人。

哪怕這個觀點很傻X，很荒唐，甚至是違法的，但如果有人信了，且信的人還不少，那最高管理者就不能粗暴地大手一揮，一舉殲滅，反而要小心翼翼對待。???

哪怕它確實違背了規則道德，管理者也會投鼠忌器。

因為管理的精髓，在于維護系統的穩定，這是最高且唯一的優先級。當其他任何目標和這個發生沖突的時候，都要給穩定性讓步。

管理者制定出各種規章，制度，法律，也是為了保證系統里的每個人都不會出錯，從而保證大系統能穩定健康地長久運行。

在這個過程中，如果規章制度和系統穩定本身發生了沖突，決策者一定是優先考慮后者，所以才會有法不責眾。????

因為一旦責眾了，就可能引起民憤，進而產生一系列鏈條反應，從而引發更大的社會不穩定。

而這個損失，將遠遠大于維護當下事件的正當性所帶來的收益。

所以一個錯誤的共識，哪怕它是錯的，或者說過去是正確的，現在變成錯的了，頂頭的人也不會輕而易舉全盤否定它，讓它粗暴地硬著陸。

關于這點，歷史書上全是案例。

一個大家都深信不疑的群體共識，如果用硬著陸的方式消滅掉會發生什么？

只會愈演愈烈，猶如用烈油撲火，只會讓火越燒越大。

因為這個共識，已經得到太多人的認同，背后綁定了太多的利益共同體，大家的身家性命都在這上面，牽一發就動全身。哪怕大家心里都明白這有問題，嘴上也不會承認，甚至讓它一錯再錯下去。

所以聰明的管理者一定是想盡辦法把它抽絲剝繭，將它內部拆解，用各種方式讓它軟著陸，把傷害降到最低。

因此房地產不能垮，各種XX行業不能垮，都是這個道理。?

一旦和國家利益綁定，成為支柱產業，在沒有找到替代方案之前，都要想盡辦法輸血給它頂起來。

從系統穩定的基本盤考量出發，共識背后的人數就是一切，這無關身份地位，財產多寡，單純就是人數多就牛逼，人多力量就是大。?

所以回過頭來，厲害的管理者往往不會等到后面，而是在這個共識還在娘胎里的時候，在還沒有成氣候的時候，就扼殺掉，消解掉，而不是給它時間，等它茁壯長大。

好，那么作為管理者，當然是這個視角，可如果你是一個中層，甚至底層，想要在系統里建立自己的一席之地，就要反過來利用這個思維。

這就回到今天文章的標題，想做成一件事，一定不要當孤膽英雄，而是盡可能拉更多人和你一起，把你的個人目標包裝成集體目標，把個人利益轉換成集體利益，做成了再從中抽取出自己的個人利益。????????

這么做，成功率會更高。

最重要的一點，哪怕最后砸了，它也不會輕易崩盤。或者換句話說，不會有人讓它輕易崩盤。

因為這件事情已經不是你一個人的事情了，而是一個群體的事情，所以它崩盤引發的系統性風險是不得不被認真考量的。

而你到了這個地步，就有了騰挪輾轉抽身的空間。

就像網貸欠了幾千塊不還，你做人都沒資格?？赡阋窍?span search-type="3" search-href="newsapp://nc/search?entry=articleKeyword&word=%E7%BD%97%E6%B0%B8%E6%B5%A9">羅永浩那樣欠了幾個億，那銀行得把你供起來當爺爺哄，生怕你有個什么三長兩短。

這是人性，也是社會運轉的規則，更是一條非常隱秘的成事法則。

順應這個法則，大家不妨觀察看看，各行各業那些做成事情的人，是不是都是這個樣子？

我們看那些高階的宮斗劇，職場劇，暗黑劇就會發現，里頭有點頭腦的大BOSS往往都不怎么會露面，但哪兒哪兒都有他的身影，都有他的絲線，雖然人不出來，可影響力無處不在。

為什么能這樣？

因為他的盟友足夠多，給他賣命的人足夠多，他可以通過各種背后運作，用利益的絲線把大家緊緊捆綁在一起，形成一個堅不可摧的聯盟。

這樣的人當然是精于算計的，但他算的是什么？

算的不是張三和李四有矛盾，Cindy和Karen互相不對付，老王和小張天天吵架。

算的是這幫人各自有什么優勢可以為我所用，他們的性格優缺點是什么，怎么把對的人放在合適的位置上，自己該跟誰走得近和誰走得遠，該怎么滿足自己意中人的利益訴求，眼下這個班子該怎么組才能讓業務模式跑起來...

這就叫操盤。

再說個反例，為什么很多貪污大案，一查就是一大串人出來，而不是簡單的三瓜兩棗？

因為一件事情的收益大小，和它的鏈條復雜程度，以及涉及人員的廣度和人數，都是成正比的。

但凡金額上億，里面就不是簡單幾個老板商人的事情了，就不是一兩家公司和幾個片區的問題了。

所以為了自保，事件的始作俑者一定會拉一大票人綁在一起，一榮俱榮，一損俱損，由此形成一個可以互相牽制互相保密互相照應的邪惡聯盟，只有這樣才能共同對抗外部風險。

那么變成正面例子也是一樣的道理。

你如果想在一個組織里，一個團體里，推行一個政策，踐行一個做法，最核心的并不是證明你的觀點多么正確，或者滔滔不絕講述你想怎么干。

你最該做的，是你要想好這件事情，對其他人有什么利益。

并且最好還是不同屬性的人，獲得的利益點是不一樣的。這就要求你要提前做摸查，把你想要拉下水的那些人都調查清楚，各自分別看重什么東西。

最后再進行一輪復雜的心算和包裝，讓這件事情，能把大家的利益都方方面面照顧到，滿足好，最后再用你聲情并茂的演說技巧去逐一擊破，說服每一個人。

把朋友搞得多多的，才能讓敵人變得少少的。

不要再傻呵呵覺得自己有專業力，有執行力就能高枕無憂了，那賺的都是苦命錢。換個思維，努力做背后的操盤者，而不是執行人，才能夠截取最大的那塊蛋糕。

記住，能用思想解決的問題，就不要親自動手，這才是聰明的做法。????

以上，我是良計，與君共勉 =）

Photo by Arnaud Mesureur on Unsplash

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