作者|羅乾波

出品 |波哥看樓市

新年伊始，眾多房企在不斷排兵布陣，又到了房企組織架構密集調整和優化的當口了。

在綠地等之后，近日，福建建發地產，也拋出了自己的優化方案，而且，相比較起來，目前建發的這些動作，在業內是最大的一個變化了。

到底是怎么回事，下面就來觀察一下。

據波哥看樓市觀察，本次建發對組織架構的手術，不可謂不大，如下：

為啥說，建發本次架構的調整，是一次大面積動刀的大手術呢？

主要表現在區域整合、人事換防和集團管控三大方面，是一次比較大面積的深度整合和重構。

下面簡單介紹一下——

◢1、在區域整合上，訴求均衡化

●原華東集群的武漢和黃石劃入東南集群；

●原海西集群的南昌被并入東南集群；

●華東集群取消了濟南等幾個事業部，合并至蘇北事業部。

業內都知道，海西集群是建發房產的大本營，華東集群也是業績重鎮，而東南集群貨值最小，如今強化東南集群的價值，以便將三大集群構造成一個更加穩定的鐵三角模式。

上述這個意圖非常明顯了。

為何這樣去調整？

主要是東南集群的價值在不斷凸顯，從以前的小弟快速變為了三哥。

譬如，東南集群核心城市杭州的業績表現這幾年尤為突出，2024年建發在杭州實現了290億元的銷售額，位居第3；2024年在杭州拿地金額158億元，僅次于濱江和綠城。

因此，建發不得不重新給東南集群進行新的定位和相關有效的加持和賦能。

◢2、在人事換防上，以人才為根本，優中選優

比如，首先是三個集群的區首，原華東集群總經理葉耿，調任海西集群總經理；原海西集群總經理凌祁，調任華東集群總經理；原東南集群總經理陳偉雄，調任集團首席運營總兼業務運營中心總經理。

除了區首的變化，多名人員得到晉升，原東南集群投資總林聰凱，提拔為東南集群副總經理；原南昌營銷總王裕，調任集團市場營銷中心副總經理。

華東和海西的總經理互掉調，而東南區域的三位管理者均得到升職，這也是去年建發三個集群業績的寫照。

此外，除了3大集群總經理外，還有一些職能中心總和事業部總進行了調整：

原南昌營銷總王裕，調任集團市場營銷中心副總經理（主持工作）；

廈門事業部總萬粟、長沙事業部總吳欽云、南寧事業部總陳祺、漳龍事業部總林杰、蘇州事業部總陳文、蘇北事業部總洪任杰、寧波事業部總王小峰、溫州事業部總葉舒揚。

對此，業內普遍認為：

此次調整最引人關注的，莫過于3大集群總經理的換防，華東集群和海西集群的總經理互調，互相帶來新的管理思路和打法。

華南集群的幾位管理層得到升職，也是因為東南集群的強勢崛起，獲得了公司內部的高度認可。

此次人事變動中，90后管理層成為一大亮點。

通過管理層換防，建發不僅優化了管理團隊的結構，進一步提升了管理效率，也為年輕人才提供了更多上升空間。

◢3、在集團管控上，壓縮至兩級化，政經之間涇渭分明

據業內觀察——

“3大集群一把手原為東南集群董事長許伊旋、華東集群董事長田美坦、海西集群董事長彭勇，三人也同時出任集團副總經理，不過在2023年初彭勇辭任海西集群董事長后，該崗位一直空缺。

據市場傳聞，這次組織架構變動后，許伊旋、田美坦未來工作重心將回歸集團副總經理角色?！?/em>

這里可見，原來的三大集群董事長主導下的模式，在集團管控的強驅使下，在層級上將迎來更多的變化——層級壓縮，讓聽得見炮火的人去帶領集群及時沖鋒陷陣。

這是什么意思？

很簡單，會逐步取消集群董事長的結構，從原來的集團—集群董事長—總經理這一三級結構中，進行了新的梳理，前面二者直接合二為一，而有效減少中間環節，而變為集團到集群總經理的二級模式，加強自己的反映速率，以便減少政令執行過程中的扭曲等情況的發生。

而且，原來的集群董事長被收歸到集團，他們也不會反感，自己升級了，同時有對各集群業務非常熟悉，在業務層面，又能為集團層面的決策提供很多切實有效的支撐，進而就可以強化集團到集群的決策效率。

從這個角度來看，建發還是蠻聰明的，實現兩大目標——一是，集團決策的有效性加強了，二是，三大集群的執行力得以強化，讓區域集群總經理能煥發出更多的能動性，在區域層面有效減少了董事長和總經理之間的勾心斗角的概率，前線的效率會更高。

至于集團層面的彎彎繞繞，反正是后方，戰略和政治正確不會有太大的問題，大家可以慢慢玩。

但是，前線那些沖鋒陷陣的兄弟們，可等不起，如果名堂太多，他們就會撂挑子和離心離德。

說白了就是，政治的歸政治，一線的歸一線，涇渭分明，各有其秒。

故而，在波哥看來，建發地產的這次變化，決然不是業內很多朋友所基于表面上解讀的那樣，實際上，充分彰顯出建發集團，對當下趨勢所需要匹配的動力的最新思考，已經完全超脫了當前房企組織架構優化調整下的簡單思考，內里的想法更多更深。

畢竟，區域合并、認識換防和簡單的集團管控的加強，誰不會，簡單至極，但是為何這樣調整、如何保證在未來能有更強的動力等，就不太好說了。

例如，從2023年到現在，哪個房企可以說自己每年的調整，給自己帶來了顛覆性的改善呢？

基本沒有嘛。

另外，國企或央企的變化，更加復雜，皆為政治經濟學的典型代表，很多房企都是混為一談的，很難做到像建發這樣的清晰區隔。

所以，波哥看樓市認為，建發地產本次的大變化，其核心思維在政治和經濟兩大方面，比其他房企思考的更多更遠，波哥個人認為，這才是建發變陣的最大最核心的亮點。

據波哥看樓市觀察，每年春節前后各大房企進行組織架構的全心布局，已經是一個常態了，事實上看點都比較有限，不就是你合并幾個區域、我換掉幾個區首等，都變得非常的普通了，基本都已經審美疲勞了。

可是，通過今天的思考和分析，我們覺得：

建發本次的組織架構東方變化，跟其他房企相比起來，在其本質和內核上，似乎不太一樣了，有了一些自己獨特的思考和取舍。

而變得比較亮眼。

上述三大變化，從普通走向了另一個不同的方向，而變得不一樣和不普通了。

你認不認同，無關緊要，產業和世界，就仍在不斷推陳拿出新，未來會揭示一切。

本文為「波哥看樓市」（ID：bgkls2023）原創文章，其版權歸我方所有。未經授權不得轉載，喜歡的敬請點贊和轉發為謝！