文｜鄧詠儀

編輯｜蘇建勛

如果說(shuō)關(guān)于DeepSeek的討論已經(jīng)過(guò)于泛濫，開(kāi)源也許是當(dāng)下依然值得討論的主題。

長(zhǎng)期以來(lái)，在國(guó)內(nèi)談起“開(kāi)源”，都會(huì)無(wú)可避免地陷入一種尷尬的語(yǔ)境。

它當(dāng)然是理想主義的。“開(kāi)源”背后的自由、開(kāi)放特性，被普遍認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)精神的外化——源代碼向公眾開(kāi)放共享，且允許在遵循特定許可證條款的前提下，對(duì)軟件進(jìn)行自由使用、修改和二次分發(fā)。

最知名的開(kāi)源項(xiàng)目“Linux”是操作系統(tǒng)的內(nèi)核，催生了數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的開(kāi)源軟件，這是互聯(lián)網(wǎng)世界的根基。

但它的背后經(jīng)常跟著一個(gè)問(wèn)題：為什么要開(kāi)源？怎么考慮開(kāi)源之后的商業(yè)化？哪怕到DeepSeek爆火的現(xiàn)在，也很難有人給出完美的答案。

開(kāi)源中國(guó)董事長(zhǎng)馬越，是最有立場(chǎng)談國(guó)內(nèi)開(kāi)源歷史的人之一，他在這條路上走了18年。

2008年，馬越從硅谷回國(guó)創(chuàng)業(yè)，先是成立了“恒拓開(kāi)源”——用開(kāi)源軟件幫助企業(yè)擺脫數(shù)據(jù)庫(kù)、ERP等大型軟件的束縛。

但很快他就發(fā)現(xiàn)，這種方案很難擺脫To B項(xiàng)目制的重投入，還很容易做成外包公司。

隨后，馬越選擇收購(gòu)“開(kāi)源中國(guó)”這個(gè)社區(qū)，開(kāi)始了一段曲折的創(chuàng)業(yè)路——“開(kāi)源中國(guó)”經(jīng)歷過(guò)數(shù)度轉(zhuǎn)型，從開(kāi)源社區(qū)，拓展到代碼托管、代碼工具鏈，在探索商業(yè)化期間，經(jīng)歷了從母公司剝離獨(dú)立發(fā)展，2019年被百度戰(zhàn)略控股，最后，又在中美競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)產(chǎn)替代浪潮中決定重新獨(dú)立發(fā)展，謀求上市。

做開(kāi)源社區(qū)需要大量的資源、資金投入，在開(kāi)源中國(guó)最艱難的時(shí)候，馬越背負(fù)的個(gè)人債務(wù)最高達(dá)1.8億元。

1972年出生的馬越，有著一種老大哥式的坦率。他絕沒(méi)有賣(mài)苦的意思，但你很容易從他的敘述中，體會(huì)到經(jīng)歷這些坎坷過(guò)后的幽默——他表示，在中國(guó)做To B就是“城市包圍農(nóng)村”，企業(yè)軟件就是管理者智慧的固化。當(dāng)中國(guó)的企業(yè)發(fā)展階段還在初期，“你很難要求大家還沒(méi)吃飽喝足的情況下，去做開(kāi)源。”

但這些時(shí)刻都已經(jīng)過(guò)去了。開(kāi)源中國(guó)也已經(jīng)摸索出一條更適合自己的、中國(guó)式的開(kāi)源道路。

現(xiàn)在，開(kāi)源中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大的代碼托管平臺(tái)，匯聚了超過(guò)1800萬(wàn)開(kāi)發(fā)者。其自主研發(fā)的DevOps工具鏈已在金融、軍工等關(guān)鍵領(lǐng)域，達(dá)到80%的市場(chǎng)滲透率。2024年，開(kāi)源中國(guó)的營(yíng)收已超過(guò)2億元。

《智能涌現(xiàn)》獲悉，「開(kāi)源中國(guó)」近期正式完成數(shù)億元C輪融資，由北京信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金（北京信產(chǎn)基金）領(lǐng)投，深報(bào)一本股權(quán)投資基金（深報(bào)一本）及北京上河動(dòng)量私募股權(quán)基金（上河動(dòng)量）跟投。

至此，開(kāi)源中國(guó)已累計(jì)獲得超16億元戰(zhàn)略投資。

△開(kāi)源中國(guó)董事長(zhǎng)馬越 圖源：開(kāi)源中國(guó)

馬越認(rèn)為，哪怕在全球范圍內(nèi)，開(kāi)源也不是件容易的事情。他以GitHub舉例：從2008年成立開(kāi)始直到被微軟收購(gòu)，在2022年ChatGPT爆發(fā)后推出Copilot，才算是正式證明了商業(yè)化潛力。

“開(kāi)源是強(qiáng)者和富人的游戲。”他說(shuō)，上一代人都成長(zhǎng)在物質(zhì)更短缺的年代——商業(yè)社會(huì)也是如此，企業(yè)要先賺夠了錢(qián)，才有余裕考慮是否開(kāi)源，做一些人人為我、我為人人的好事。“吃飽了飯，才能有力氣談開(kāi)源。”

這就不難理解，即使DeepSeek的爆火為全中國(guó)都打了一記強(qiáng)心針，馬越的觀點(diǎn)依然是冷靜的。他認(rèn)為，DeepSeek很難根本性改變國(guó)內(nèi)軟件生態(tài)的問(wèn)題，這是一個(gè)時(shí)代的局限。

而想要在開(kāi)源路線上有所成就，這要求新一代的開(kāi)發(fā)者，從Day 1就開(kāi)始出海，像DeepSeek一樣去全球市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。

如果說(shuō)DeepSeek改變了什么，更多的都是文化和價(jià)值觀層面的事情。“十年前大家普遍不理解開(kāi)源，覺(jué)得開(kāi)源是一群草根做的事，現(xiàn)在全社會(huì)都能認(rèn)識(shí)到，開(kāi)源等于創(chuàng)新。”馬越說(shuō)。

以下為《智能涌現(xiàn)》與開(kāi)源中國(guó)董事長(zhǎng)馬越的對(duì)話，經(jīng)編輯：

DeepSeek不是國(guó)運(yùn)級(jí)產(chǎn)品，年輕人才是

《智能涌現(xiàn)》：開(kāi)源中國(guó)現(xiàn)在是第二大代碼托管平臺(tái)，國(guó)內(nèi)最大的開(kāi)源社區(qū)。DeepSeek的熱潮，對(duì)你們的直觀影響，是從什么時(shí)候開(kāi)始的？

馬越：就是他在App Store登頂那會(huì)兒。先是V3，然后是R1發(fā)布，一下子就火起來(lái)了。我們春節(jié)一直在加班，讓DeepSeek首先能在中國(guó)生產(chǎn)的GPU上運(yùn)行，這需要大量工作，我們是第一個(gè)在沐曦芯片上部署的。

我們都在調(diào)侃，春節(jié)就兩件事：DeepSeek、哪吒。DeepSeek就是開(kāi)源圈出了個(gè)哪吒。

《智能涌現(xiàn)》：現(xiàn)在已經(jīng)形成了一種論調(diào)：DeepSeek是一個(gè)國(guó)運(yùn)級(jí)的產(chǎn)品。但最近你的公開(kāi)表達(dá)里，似乎對(duì)這一點(diǎn)不太認(rèn)同。

馬越：首先，大模型這個(gè)事情，你離不開(kāi)英偉達(dá)吧？其次，你離不開(kāi)Transformer架構(gòu)；第三，你采用了蒸餾的思路，這些都不是國(guó)內(nèi)原創(chuàng)的。

DeepSeek本質(zhì)上是在現(xiàn)有路線上走得最好，實(shí)現(xiàn)了彎道超車(chē)，這是值得尊敬的。

但是DeepSeek能夠不依靠外部資金支持，也不做任何PR，靠技術(shù)就能做到全球頂尖——以梁文鋒為代表的年輕人崛起，這才是國(guó)運(yùn)級(jí)的現(xiàn)象。

《智能涌現(xiàn)》：那什么才算國(guó)運(yùn)級(jí)的產(chǎn)品？

馬越：完全原創(chuàng)的技術(shù)創(chuàng)新。誰(shuí)說(shuō)Transformer就是算法的終局？如果有人用非Transformer方案做出比DeepSeek強(qiáng)十倍的成果，那才是真正的突破，那是人類(lèi)級(jí)的進(jìn)步。

《智能涌現(xiàn)》：DeepSeek給開(kāi)源生態(tài)最大的啟示會(huì)是什么？

馬越：讓全社會(huì)認(rèn)識(shí)到：開(kāi)源等于創(chuàng)新。

DeepSeek最令人唏噓的是，在國(guó)內(nèi)兩年都默默無(wú)聞，也不如打廣告的很多大模型公司，直到2024年開(kāi)始，才因?yàn)榧夹g(shù)，因?yàn)殚_(kāi)源，被美國(guó)人超級(jí)關(guān)注——雖然一部分人特別支持，一部分人極力貶低，這種關(guān)注反而倒逼著國(guó)內(nèi)形成了一種愛(ài)國(guó)情懷。

《智能涌現(xiàn)》：以前大家不相信這個(gè)觀點(diǎn)嗎？

馬越：以前很多人認(rèn)為開(kāi)源就是一幫草根、烏合之眾，很難和大廠這種正規(guī)軍相比。

其實(shí)二十年前我就在說(shuō)這些話：開(kāi)源約等于創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力和國(guó)力是映射關(guān)系。正是因?yàn)槲覀冇绣X(qián)了、富足了，才會(huì)有DeepSeek這樣的企業(yè)出現(xiàn)。

以前沒(méi)人聽(tīng)，現(xiàn)在有人聽(tīng)了。

第二點(diǎn)很重要，就是要對(duì)年輕人保持敬畏。不只是尊重，而是要怕年輕人，信任年輕人。每一代人都有自己的時(shí)代使命，也有時(shí)代局限性。

《智能涌現(xiàn)》：這群年輕人，或者新一代開(kāi)源貢獻(xiàn)者，為什么能成長(zhǎng)起來(lái)？

馬越：這種質(zhì)變是建立在之前充分的量變基礎(chǔ)上的。

這十年要感謝走在前面的互聯(lián)網(wǎng)大廠，事實(shí)上國(guó)內(nèi)的主要開(kāi)源力量集中在這些有實(shí)力的企業(yè)上。包括百度、阿里、騰訊等組織的開(kāi)源項(xiàng)目，還有華為的鴻蒙、歐拉等等。他們都是領(lǐng)著工資的員工，在搞這些開(kāi)源工作，不是純粹基于興趣。

《智能涌現(xiàn)》：DeepSeek證明一件最關(guān)鍵的事：通過(guò)底層技術(shù)突破，就能吸引大量用戶，以及贏得尊重。

馬越：現(xiàn)在我們國(guó)家最應(yīng)該做兩件事：一是牽頭一起開(kāi)發(fā)中國(guó)的CUDA；二是讓所有國(guó)產(chǎn)GPU都能快速支持這些模型。

說(shuō)到生態(tài)，生態(tài)就是要有更多的人參與，而且大家都有高度共識(shí)。現(xiàn)在最大的問(wèn)題不是芯片卡脖子，而是CUDA這個(gè)生態(tài)的制約。中國(guó)完全可以開(kāi)發(fā)一套類(lèi)似CUDA的系統(tǒng)，就像我們有自己的GPU一樣。

開(kāi)源是富人和強(qiáng)者的游戲

《智能涌現(xiàn)》：DeepSeek爆火之后，找你討論的人多嗎？大家最關(guān)心什么話題？

馬越：有人問(wèn)我，DeepSeek會(huì)不會(huì)給中國(guó)To B市場(chǎng)帶來(lái)新生機(jī)？不可能那么快。

IT外包的人天價(jià)格，20年來(lái)的漲幅還不如按摩師。現(xiàn)在外包人天均價(jià)一千就算高的了，還有五六百的。你去按摩，現(xiàn)在一小時(shí)都要一兩百塊錢(qián)。十年前，IT的外包時(shí)薪就比不上按摩了，現(xiàn)在差距更大，那是因?yàn)榘茨r(jià)格漲得快。

中國(guó)軟件沒(méi)人愿意花錢(qián)，這是行業(yè)發(fā)展還不行的核心原因。要等這一代年輕人變成決策者，好時(shí)代才會(huì)來(lái)。

《智能涌現(xiàn)》：本質(zhì)還是因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段還比較早。

馬越：開(kāi)源本質(zhì)上是強(qiáng)者和富人的游戲。正是因?yàn)槲覀兂燥柡茸懔耍艜?huì)有DeepSeek這樣的企業(yè)出現(xiàn)。上一代互聯(lián)網(wǎng)用戶普遍不愿意為軟件和知識(shí)付費(fèi)，騰訊會(huì)議掉線了就重連，也不愿意買(mǎi)會(huì)員。

但這一代年輕人生活富足，你們會(huì)改變這個(gè)局面。

《智能涌現(xiàn)》：DeepSeek會(huì)給上一代To B創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)什么啟示嗎？

馬越：我覺(jué)得他們給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)兩個(gè)重要的啟示。第一是要對(duì)錢(qián)保持敬畏。創(chuàng)業(yè)的目的就是為了掙錢(qián)，談理想和情懷沒(méi)意義。

DeepSeek不太需要考慮商業(yè)化的問(wèn)題，是因?yàn)榛梅揭呀?jīng)解決了這個(gè)事情。

上一代的軟件創(chuàng)業(yè)者有個(gè)致命問(wèn)題，一心想著燒錢(qián)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品打市場(chǎng)，這不是中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)行邏輯，中國(guó)最有錢(qián)的金主都是大型企業(yè)，在中國(guó)想要賺錢(qián)，不做定制化是不現(xiàn)實(shí)的。

中國(guó)軟件行業(yè)是城市包圍農(nóng)村，而美國(guó)是農(nóng)村包圍城市，腰部企業(yè)數(shù)量很多。

《智能涌現(xiàn)》：DeepSeek會(huì)改變大家對(duì)商業(yè)化的看法嗎？開(kāi)源怎么考慮商業(yè)化，是這個(gè)領(lǐng)域的“天問(wèn)”。

馬越：如果要開(kāi)源做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，技術(shù)必須得硬邦邦。就是和DeepSeek一樣，Day 1就出海，否則在中國(guó)太難賺錢(qián)了，時(shí)代還不夠成熟。

大家總是會(huì)舉例，比如紅帽那套模式也能商業(yè)化，但是想用這種方式在中國(guó)做一個(gè)上市公司，還不是這個(gè)時(shí)代的事。

《智能涌現(xiàn)》：你們自己也經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段商業(yè)化探索的時(shí)期，是從什么時(shí)候想明白要怎么做的？

馬越：2020年是個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們那年決定從百度獨(dú)立出來(lái)，重新謀求IPO。那段時(shí)間因?yàn)槊绹?guó)開(kāi)始在很多尖端技術(shù)上斷供，我們想抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，真正成為一個(gè)獨(dú)立的開(kāi)源平臺(tái)。

想要做真正的本土開(kāi)源平臺(tái)，必須要是徹底中立的第三方，這是選擇重新獨(dú)立發(fā)展的核心原因。

《智能涌現(xiàn)》：想明白之后，都做了什么？

馬越：我們現(xiàn)在從社區(qū)發(fā)展出了三大產(chǎn)品線。

開(kāi)源中國(guó)社區(qū)（OSChina）現(xiàn)在已經(jīng)完全進(jìn)化成一個(gè)AI教育平臺(tái)。我們是中國(guó)最大的開(kāi)源社區(qū)，有1000多萬(wàn)用戶。現(xiàn)在我們24人的團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造約5000萬(wàn)收入，還有凈利潤(rùn)，這在社區(qū)團(tuán)隊(duì)中很少見(jiàn)。

第二塊是代碼托管和研發(fā)效能平臺(tái)Gitee，現(xiàn)在平臺(tái)有3600萬(wàn)個(gè)代碼倉(cāng)庫(kù)，服務(wù)36萬(wàn)家企業(yè)。主要提供代碼托管私有化倉(cāng)庫(kù)服務(wù)，確保很多中小團(tuán)隊(duì)的代碼安全，客單每年3000塊左右。

從2020年到現(xiàn)在，我們已經(jīng)能夠提供DevOps 全生命周期國(guó)產(chǎn)替代方案，在滿足開(kāi)發(fā)者需求的同時(shí)，也建立起一個(gè)自主創(chuàng)新、安全可信的本土開(kāi)源軟件工具與生態(tài)。

第三塊是AI大模型平臺(tái)“模力方舟”，模型體驗(yàn)、推理訓(xùn)練到應(yīng)用部署等等服務(wù)，都會(huì)提供。

《智能涌現(xiàn)》：為什么會(huì)從社區(qū)拓展到后來(lái)的DevOps，以及AI大模型基座？

馬越：一個(gè)開(kāi)源公司想要成功，靠社區(qū)是不夠的，我們需要找一個(gè)閉環(huán)的商業(yè)模式，像GitHub那條路——社區(qū)、代碼托管是沒(méi)法達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的。GitHub也是在大模型浪潮來(lái)了之后，推出Copilot，才把營(yíng)收做起來(lái)。

以后沒(méi)有凈利潤(rùn)的公司很難在國(guó)內(nèi)上市，所以我一直強(qiáng)調(diào)看毛利率和人效，這兩個(gè)指標(biāo)高了，自然會(huì)有凈利潤(rùn)。

《智能涌現(xiàn)》：你們現(xiàn)在的主要收入，來(lái)自哪里？

馬越：我們主要收入來(lái)自100家左右的銀行、券商、軍工、制造業(yè)客戶，都走大型私有部署形式。中小客戶主要靠SaaS服務(wù)。

2024年我們?nèi)珖?guó)訂單超過(guò)2億，是一個(gè)突破。前年過(guò)1億，2024年翻了一倍，還實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，這很不容易。

《智能涌現(xiàn)》：主要模式靠服務(wù)大型企業(yè)的話，怎么避免走到項(xiàng)目制的老路？

馬越：我們的產(chǎn)品做得很復(fù)雜，是因?yàn)橹袊?guó)的大型企業(yè)的場(chǎng)景復(fù)雜。我們的流程引擎、角色引擎、交互界面、流水線都是可定制的，還能做各種插件，就是為了保證靈活性。

我們會(huì)幫客戶做定制化配置，但是不做二次開(kāi)發(fā)。我們現(xiàn)在330多人，這塊業(yè)務(wù)占200多人，但定制化去做開(kāi)發(fā)和交付的不到10%。

第二是我們自己堅(jiān)決不賣(mài)算力，只做第三方，比如給云廠商導(dǎo)流。

我們現(xiàn)在的路線很清晰：前端社區(qū)承載大流量，做開(kāi)發(fā)者工具賣(mài)給企業(yè)，先To C，再To B，也算是一種產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)（Product-Driven Growth）的模式。

一起發(fā)展，比單打獨(dú)斗強(qiáng)

《智能涌現(xiàn)》：是否選擇開(kāi)源，企業(yè)的考量到底是什么？

馬越：現(xiàn)在大模型不開(kāi)源很難。蘋(píng)果為什么到今天iOS都不開(kāi)源？因?yàn)橛布鷳B(tài)已經(jīng)形成壟斷。如果沒(méi)有類(lèi)似這樣的護(hù)城河，你不開(kāi)源，憑什么在市場(chǎng)立足？

就像我十幾年來(lái)一直說(shuō)的，開(kāi)源是創(chuàng)新的最佳方法論，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方法論，是反強(qiáng)權(quán)的方法論。你做得好，我們就開(kāi)源來(lái)和你競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)年有Unix和Windows，就有Linux；有iOS，后來(lái)就有Android，都一樣。

《智能涌現(xiàn)》：你做過(guò)很多并購(gòu)，DeepSeek的成功會(huì)改變投資人對(duì)開(kāi)源項(xiàng)目的看法嗎？開(kāi)源項(xiàng)目的出路會(huì)變得寬嗎？

馬越：這也是我想問(wèn)所有投資人和創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題：投資的目的是啥？到底你希望怎么賺錢(qián)？

上市、被收購(gòu)、分紅都是一種退出方式。但現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)，要么IPO，要么死掉，這很殘酷。

中國(guó)的開(kāi)源生態(tài)很分散，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者缺乏一種共識(shí)，就是一起發(fā)展比單打獨(dú)斗強(qiáng)。很多人把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作獲取情緒價(jià)值的方式，就想當(dāng)老大，寧可公司死也不愿意賣(mài)給別人。覺(jué)得賣(mài)了就是投降，這坎兒過(guò)不去。

如果放不下自己的ego，最終就會(huì)害了自己，也害了客戶和投資人。

《智能涌現(xiàn)》：DeepSeek大獲成功之后，你怎么評(píng)估現(xiàn)在我們所處的AI發(fā)展階段？

馬越：如果類(lèi)比互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)時(shí)代，我們還是在大時(shí)代的開(kāi)端狀態(tài)，類(lèi)似當(dāng)年的撥號(hào)上網(wǎng)階段。我從1997年開(kāi)始上網(wǎng)，下載一張照片要四五天，網(wǎng)速只有28K。但即便如此，我們也覺(jué)得很神奇。

現(xiàn)在就像出海探索新大陸，所以創(chuàng)業(yè)者只要帶著干糧上了船，不淹死，就一定有收獲。

《智能涌現(xiàn)》：DeepSeek會(huì)怎么改變現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)格局？你覺(jué)得更利好大廠還是創(chuàng)業(yè)公司？

馬越：很難說(shuō)，可能還是大廠比較有優(yōu)勢(shì)。

首先，DeepSeek不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，人家不用外部資金就能買(mǎi)一萬(wàn)張卡，某種程度上也算個(gè)小大廠了。

我覺(jué)得DeepSeek給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)兩個(gè)重要的啟示。第一是要對(duì)錢(qián)保持敬畏。創(chuàng)業(yè)的目的就是為了掙錢(qián)，談理想和情懷沒(méi)意義。

初創(chuàng)公司除非在算法、技術(shù)底層有突破，否則在工程層面，很難跟大廠拼數(shù)據(jù)，拼流量，這是最終商業(yè)化的兩個(gè)要素。

《智能涌現(xiàn)》：現(xiàn)在的大模型初創(chuàng)的轉(zhuǎn)向都很明顯，方向聚焦，專(zhuān)心做底層技術(shù)。

馬越：這就是開(kāi)源的可怕之處。

我前年就說(shuō)，預(yù)訓(xùn)練是大廠的游戲，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該做垂直領(lǐng)域的訓(xùn)練，把更多精力放在推理上，燒錢(qián)的事情本來(lái)就不該做。

歷史上都有很多例子，當(dāng)年開(kāi)源領(lǐng)域有很多做容器的公司，比如Docker剛出來(lái)時(shí)只是各種容器運(yùn)行時(shí)技術(shù)中的一種。結(jié)果K8s生態(tài)起來(lái)之后，任何容器技術(shù)只要實(shí)現(xiàn)K8s兼容性，就可以融入云原生技術(shù)棧，這種強(qiáng)大的生態(tài)整合能力最終使其它技術(shù)方案逐漸邊緣化，相當(dāng)于前邊都白做了。

所以我給大家的建議，包括我們自己的策略，就是產(chǎn)品功能要緊跟隨，但要輕投入，商業(yè)模式要做輕一點(diǎn)。

《智能涌現(xiàn)》：對(duì)開(kāi)源中國(guó)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的目標(biāo)會(huì)是什么？

馬越：開(kāi)源中國(guó)這十幾年，積累了用戶流量護(hù)城河，客戶品牌美譽(yù)度，現(xiàn)在是通過(guò)信創(chuàng)找到了快速增長(zhǎng)的收入模式。

我們?cè)谶@輪融資之后，也會(huì)開(kāi)始尋求進(jìn)一步上市，希望成為A股人工智能開(kāi)源第一股。

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