停播半年后，瘋狂小楊哥以一種看似低調卻野心勃勃的方式重回公眾視野。

4月8日，合肥三只羊網絡科技有限公司(下稱“三只羊”)自營品牌“小楊臻選”APP在多個應用市場上線，會員年費99元，主打“省不夠包退差額”的承諾。

這一次，瘋狂小楊哥不再僅僅是直播間里聲嘶力竭的帶貨主播，而是搖身一變，成了自營商城的操盤手。

從頂流到跌落，三只羊的故事堪稱直播電商行業的典型樣本。

2024年中秋節前夕，小楊哥因直播間售賣的香港美誠月餅被曝虛假宣傳，隨后陷入一系列產品質量爭議，最終被監管部門罰款6894.95萬元，賠付消費者2777.85萬元，并停播整改半年。

這場風波不僅讓三只羊的商業信譽跌至冰點，更暴露了直播行業野蠻生長下的通病：選品粗糙、品控缺失、過度依賴主播個人IP。

如今，三只羊以小楊臻選APP悄然復出，看似轉型自救，實則是被迫與過去切割。

合肥市聯合調查組指導其制定的89項整改措施，包括加強第三方質檢、提升自營品比例等。小楊臻選APP的誕生，正是三只羊對上述問題的回應。

三只羊宣稱，將通過自建供應鏈“深度參與產品研發、質檢與管理”，對標東方甄選模式，試圖以“自有品牌+會員制”重塑信任。

然而，東方甄選APP年費199元，商品總量超7000款，而小楊臻選APP首日上架的產品主要為食品、日用品和美妝產品等，會員權益亦顯單薄。

兩相對比，三只羊的品牌化之路，仍停留在畫餅階段。

除此之外，年費99元的會員制，是小楊臻選APP最受爭議的設計。

官方將其包裝為“專屬優惠”、“優先服務”，但用戶真正買賬的，恐怕仍是瘋狂小楊哥的殘余號召力。

尤其是“省不夠包退差額”的承諾，看似為用戶兜底，實則暗藏風險。

若會員全年消費未達99元，平臺需退還差額，這在短期內或能吸引價格敏感型用戶，但長期可能引發財務壓力。

參考東方甄選25萬付費會員的規模，三只羊若想靠會員費盈利，需至少吸引數十萬用戶。而以首日直播不足400人的冷清場面來看，這一目標顯然遙遠。

更尖銳的質疑來自消費者，“在自家APP賣貨，就能保證質量嗎?”

目前，三只羊的自營產品仍高度依賴第三方代工，供應鏈掌控力薄弱。反觀東方甄選，已通過自建工廠、投資供應鏈實現產能定制，而小楊臻選的產品矩陣尚處于貼牌階段。

若無法解決品控與供應鏈的命門，99元的會員費恐難成為長期黏性抓手。

更深層的矛盾在于，直播電商的流量紅利正在消退。

當抖音、快手等公域平臺的算法不再傾斜，主播們被迫轉向私域運營，而APP正是最重的私域載體。

三只羊的嘗試，與其說是創新，不如說是行業焦慮的縮影：主播們既想擺脫平臺抽成，又難以承受自建生態的成本與風險。

三只羊的野心，遠不止于復播。推出獨立APP，本質是一場“去小楊哥化”的豪賭。

三只羊的一個核心隱憂，是過度捆綁“瘋狂小楊哥”的個人IP。停播半年間，其視頻號試水直播，風格從“夸張叫賣”轉向“穩健講解”，但缺乏小楊哥坐鎮后，流量轉化效率驟降，與昔日單場數億GMV的輝煌相去甚遠。

這一困境折射出MCN行業的集體焦慮：當主播光環褪去，機構如何構建可持續的品牌價值?

東方甄選通過貨架電商與會員體系，將大部分的銷量分散至自有APP及第三方平臺，成功降低對董宇輝的依賴。

反觀三只羊，去IP化步履維艱。APP上線首日，粉絲涌入直播間追問“小楊哥何時回歸”，足見其轉型陣痛。

三只羊自建APP的轉型，是直播行業從“流量為王”轉向“品牌為王”的縮影。流量或許能贏得一時聲量，但唯有品質、信任與用戶價值，才能定義品牌的真正生命力。

眼下，當失去瘋狂小楊哥IP的光環后，三只羊亟需證明的不僅是商品質量，更是整個商業模式的可持續性。