很難相信一個剛需低頻的品類可以卷得這么厲害。

沒錯，我說的就是箱包。

論高端，有一眾國際知名奢侈品牌互相鏖戰；論低端，數不清的國產白牌深陷價格戰的泥潭；就連中間帶，也充斥著營銷手段眼花繚亂的中產品牌。

總而言之，這不僅是一個競爭十分激烈的賽道，而且罕有國產品牌出現在海外消費者的視線中。

但在2012年亞馬遜正式推出“全球開店”后，情況改變了。一批有野心有膽量的國產代工廠看到了機遇，并為之付出了實際行動，成功讓中國箱包品牌走向了世界。

欣維發，這個2005年創立于廈門的箱包工廠就是國產箱包出海行業的領頭羊。旗下品牌Bagsmart憑借著時尚和功能的雙重兼顧，在海外打出了聲勢。

不僅吸引了最具消費潛力的20-35歲年輕客戶，更是將產品銷往了全球150多個國家，尤其為北美和歐洲最多。從2017年開始，截止到現在，一直都是亞馬遜收納類包具品類的前三名，月銷量級也長期保持在百萬美元以上

如此亮眼的成績離不開堅實的產品力，根據品牌的說法，Bagsmart的產品是用高于行業10倍的標準來研發、測試和生產的。

除此之外，也不能忽視品牌在營銷層面的努力，尤其是社媒方向。

一、抓住流行趨勢，擴大品牌聲量

Bagsmart的產品主打“趣味、自由、舒適”，產品線非常豐富，從行李箱到化妝包，從電腦包到旅行背包應有盡有。

同時因為品牌的目標客群是18-30歲追求獨立、自由和現代審美的新生代人群，因此Bagsmart的產品不僅有較強的設計感，實用性也有充分的保障。

但品牌很難直接通過參數和用料來推銷自家的產品。一方面，很少有人會在購買旅行背包時重點關注面料和用工；另一方面，當整個行業都在用同一種宣傳方式時，這么做的效果會大打折扣。

但Bagsmart顯然在幾年前就觀察到了一種突然流行的Vlog類型—— "What's in My Bag?（我的背包里有什么？）"。主要內容就是由各種各樣的博主展示其日常攜帶的物品，通常用于分享生活方式、推薦好物或展示個人品味。

這類視頻帶有很強的私人屬性，能輕易調動觀眾的好奇心，同時又是一種非常軟性的推廣方式，非常適合Bagsmart嘗試。因此，品牌找了一批Lifestyle類的紅人合作推廣。

Ashley Taylor，一位活躍在YouTube上的社媒紅人，內容基本上都集中在對日常生活和工作的記錄。作為一名產科護士，她吸引了很多女性用戶的關注，因此雖然只擁有7.15萬的粉絲關注，但仍然算得上是一個優質的尾部Vlog博主。

在具體的合作視頻中，Taylor分享了她使用最為頻繁的臨床背包。

整體的內容時長在17分鐘左右，Tylar展示自己具體要用到每一個物品，包括筆記本電腦、教科書、日常個護以及工作需要用到的各種卡片......零零碎碎花樣繁多，但都能被裝進這個背包里，讓觀眾和粉絲們驚訝不已。

在具體的展示過程中，Tylar還見縫插針地從多功能性、舒適性和耐用性這三個方面對Bagsmart的這款背包給予了很正面的肯定。

此外，Tylar還在講解中分享了她在實習期間的經驗，并提供了不少對新護理學生的建議，讓這條合作內容充滿了親和力。最終，這條誠意滿滿且略顯稚嫩的合作視頻收獲了58萬次播放、1.2萬次點贊和367條評論，數據絕對算得上優秀！

Tylar的真誠態度給觀眾和粉絲留下了很好印象，這也進一步導致她們愛屋及烏，對視頻中推薦的Bagsmart背包也給予了初步的好感。再結合視頻簡介處留下的同款鏈接，本次合作為品牌的帶來的有效關注和實際轉化肯定是遠超預期的。

其實對于Tylar這類尾部Vlog博主來說，這條視頻如果放到現在，流量肯定是慘淡的，一方面是Vlog賽道同質化嚴重，尾部紅人本身就沒有什么話題性，很難吸引陌生用戶點擊；另一方面，則是因為此類“揭秘背包”的視頻已經火過了。

所以，對于很多初入海外市場的品牌來說，洞察并緊跟流行趨勢是品牌營銷的第一步。

二、用社媒引流，正確的策略是關鍵

在SocialBook看來，Bagsmart的社媒賬號，尤其是Instagram賬號是非常有韌性的。

不同于一般出海品牌一日一更甚至一日多更的“低質數量”戰略。Bagsmart的更新頻率保持在每周2-4條，其實這才是能真正實現長期運營的策略。

因為短時間的內容輸出并不難，但頻率和質量以及成本是一個不可能三角，Bagsmart選擇通過降低頻率來保證質量和控制成本。

具體來看，Bagsmart的賬號內容基本上由靜態圖片和Reels組成，這些內容給用戶留下的第一印象就是“質感”。

不論是傳統的棚拍，還是在外取景拍攝的產品照，抑或者是普通的短視頻，它們的畫面都是經過設計的，BGM都不是俗氣的，整體上就很有氛圍感，而這一點就非常地抓年輕用戶群體的喜好。

但你以為這就夠了嗎？

SocialBook也觀察了很多海內外的箱包品牌，但很少有像Bagsmart這樣合作了海量KOC的策略。僅在Instagram這一個平臺上，打上了品牌官方標簽#Bagsmart的內容就接近15萬條！

誠然其中有一部分是品牌的不同地區的賬號內容，但它們的占比并不高。在剩下的十多萬條中，有不少是通過像GiveAway這樣的社媒活動引流過來的UGC內容，但也有數量可觀的KOC和尾部KOL生產的推廣帖文。

這些海量的紅人來自不同的國家，擁有不同的膚色，也有著不同的需求，但她們大多都集中在女性群體。有的是天天帶娃，需要一個方便、耐用且美觀的背包；有的是單身主義者，需要簡潔、時尚且舒適的手提包；有的則是運動愛好者，需要一款大容量且方便打理的健身包......

這些多樣化的出行攜帶需求，最終都被匯集到了Bagsmart身上，這使得品牌在一眾對生活質量有要求的年輕女性客群中打出了聲勢，成為了她們在選擇箱包產品時永遠都會考慮的品牌。

三、海量紅人并不等于預算超標

通過這樣一套以“紅人合作”為核心的營銷策略，Bagsmart在箱包品類上實現了對海內外同價格區間帶的競對的快速超越。

但大多數品牌難以仿效的核心因素并不在于執行，而是當部門Leader和決策人員看到合作紅人數量時就會立刻犯難，覺得這種打法需要大量預算。

其實，這種想法并不正確。根據SocialBook的觀察和【競品追蹤】的實際數據顯示，Bagsmart合作的紅人量級，幾乎都集中在腰尾部和KOC。

這類紅人的合作成本遠比大家想象得更低，其中有不少都接受【免費置換】和【純分傭】的合作模式，對于品牌來說，這能有效地控制營銷費用。

但隨后的問題又來了，合作成百上千甚至上萬的腰尾部紅人是一件門檻極高的事情，這不僅需要品牌自建In-House，而且還得是大團隊，僅這一點就足以勸退80%的品牌。

但如果你使用SocialBook自研的紅人合作平臺——Product Launcher，那么這個問題就可以得到了很好的解決。這個平臺擁有數十萬真實注冊的海外紅人，具體使用方法如下：

但簡單來說就是一句話，花28美金，發布一個產品招募信息， 讓符合條件的紅人自己找上門來求合作。