1-3月快餐巨頭表現(xiàn)
快餐、咖啡連鎖店是與我們的生活,息息相關(guān)的一個(gè)行業(yè)。特別是對(duì)于上班族、學(xué)生黨,司機(jī)朋友等群體,幾乎每日三餐中至少有一餐,或者一杯咖啡,是靠這些連鎖店來解決的。
隨著時(shí)間的推移,全球各大餐飲連鎖巨頭2025年第一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),已經(jīng)陸續(xù)出爐。那么在國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng),我們相對(duì)比較熟悉的快餐品牌們,1在-3月的表現(xiàn)如何呢?我們來具體看一下,數(shù)據(jù)源于:各大餐飲巨頭季度財(cái)報(bào)。
兩大咖啡巨頭
其一,星巴克(Starbucks)
美國(guó)的星巴克公司,是全球領(lǐng)先的咖啡連鎖公司,在國(guó)內(nèi)各大城市都能看到它的身影。2025年1-3月份,星巴克實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為87.62美元,同比小幅增長(zhǎng)了2.3%。
而盈利方面,星巴克第一季度的凈利潤(rùn)為3.84億美元,同比大幅下滑了50.3%。可見瑞幸、庫(kù)迪、幸運(yùn)咖等國(guó)內(nèi)平價(jià)咖啡品牌,對(duì)其市場(chǎng)的沖擊還是挺大的。
其二,瑞幸(luckin coffee)
瑞幸作為中國(guó)咖啡界的一哥,在2025年第一季度的表現(xiàn)不俗。其中,1-3月的營(yíng)業(yè)收入有88.85億元(12.28億美元),同比大幅提升了41.2%,遠(yuǎn)高于星巴克。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前瑞幸的全球門店數(shù)已經(jīng)有2.4萬多家,其中自營(yíng)門店為1.55萬家。
主流快餐品牌
第一個(gè):麥當(dāng)勞(McDonald's)
美國(guó)的麥當(dāng)勞,在2025年1-3月份,完成59.56億美元的營(yíng)業(yè)收入,同比有3%的下滑。在創(chuàng)收方面,麥當(dāng)勞季度凈利潤(rùn)為18.68億美元,可見其利潤(rùn)空間還是比較大的。不過,由于國(guó)內(nèi)華萊士、塔斯汀等品牌的競(jìng)爭(zhēng),增長(zhǎng)也是相對(duì)乏力。
第二個(gè):百勝中國(guó)(YumChina)
百勝中國(guó)現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)最大的連鎖品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè),旗下有肯德基、必勝客、小肥羊、黃記煌等。2025年第一季度,百勝中國(guó)的營(yíng)收有30億美元,凈利潤(rùn)有2.92億美元。這家公司旗下的肯德基門店有1.19萬家,必勝客門店有3769家。
第三個(gè):漢堡王(RBI)
漢堡王也是一家美國(guó)餐飲品牌,創(chuàng)建于1954年,誕生地是邁阿密。2025年第一季度,漢堡王的銷售收入為21.09億美元,凈利潤(rùn)有2.23億美元。不過無論是營(yíng)業(yè)收入,還凈利潤(rùn)都下滑不少。其中,凈利潤(rùn)同比少了1.05億美元,下滑了約三分之一。
第四個(gè):吉野家(YOSHINOYA )
來自日本的快餐品牌吉野家,在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)寫字樓也比較常見。這就家企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是年度數(shù)據(jù),2024年度的銷售收入為14.15億美元,同比也有9.3%的增長(zhǎng)率,不過凈利潤(rùn)下滑了近三分之一。注:報(bào)告周期為2024年2月-2025年2月。
第五個(gè):達(dá)美樂比薩 (Domino's Pizza)
達(dá)美樂比薩也是一家美國(guó)餐飲品牌,2025年1-3月份,其銷售收入有11.12億美元,凈利潤(rùn)有1.5億美元。無論是營(yíng)收還是利潤(rùn),都有一定幅度的增長(zhǎng)。
第六個(gè):棒約翰(Papa John's)
美國(guó)的棒約翰,是全球三大披薩連鎖品牌之一,創(chuàng)建于1984年。棒約翰2025年第一季度的銷售收入有5.18億美元,凈利潤(rùn)為922萬美元,利潤(rùn)下滑幅度較大。
第七個(gè):薩莉亞(Saizeriya)
薩莉亞是國(guó)內(nèi)較多的一個(gè)意式快餐品牌,不過它卻是一家日本公司,創(chuàng)建于于1967年。薩莉亞在國(guó)內(nèi)已經(jīng)深耕了20多年,截至2025年2月末,其半年度的銷售收入為8.39億美元,凈利潤(rùn)有46.7億日元,大幅增長(zhǎng)了近50%。
最后
綜上可見,全球主要的餐飲連鎖品牌,還是以美國(guó)、中國(guó)和日本的品牌為主,并且基本上都是西式的快餐和咖啡。我國(guó)的中式快餐、茶飲等連鎖品牌,目前整體實(shí)力還相對(duì)較弱。
當(dāng)然,中式餐飲想要像麥當(dāng)勞等一樣開遍全球,也需要一個(gè)長(zhǎng)達(dá)20甚至30年的口味普及過程,還有很長(zhǎng)的一段路要走。
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