犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜小福 編輯｜樸芳

上周一，華特迪士尼公司啟動(dòng)了新一輪裁員。據(jù)外媒Deadline報(bào)道，電影、電視和企業(yè)財(cái)務(wù)部門成為了此次裁員的重災(zāi)區(qū)，包括影視營銷、電視宣傳、選角以及開發(fā)團(tuán)隊(duì)和公司財(cái)務(wù)在內(nèi)的全球多地員工將離開崗位。據(jù)知情人士透露，此次裁員規(guī)模達(dá)數(shù)百人。

這已經(jīng)是迪士尼在兩年內(nèi)的第五次公開裁員。

在影視行業(yè)下行、觀影人次下降、消費(fèi)者從有線電視轉(zhuǎn)向流媒體服務(wù)的大環(huán)境下，即便是全球娛樂巨頭迪士尼也需經(jīng)歷漫長的轉(zhuǎn)型陣痛，這亦是全球影視行業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮的縮影。

百年大廠的降本增效

事實(shí)上，迪士尼早已展開“降本增效”的戰(zhàn)略調(diào)整。

2023年3月，迪士尼啟動(dòng)7000人全球大裁員計(jì)劃，希望通過節(jié)省55億美元成本的方式恢復(fù)現(xiàn)金流健康。這一年，迪士尼流媒體業(yè)務(wù)虧損額超過110億美元。

在2024年，迪士尼再度提高成本削減力度，明確表示目前預(yù)計(jì)到2024財(cái)年末，公司將至少削減約75億美元的成本，比最初的目標(biāo)高出約20億美元。

而該年5月份，迪士尼創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)主力干將之一皮克斯工作室也迎來了近十年來的最大規(guī)模裁員——被削減14%的員工，約175人。

在公司前任首席執(zhí)行官鮑勃·查佩克的流媒體戰(zhàn)略下，皮克斯曾經(jīng)大幅擴(kuò)張人員為Disney+制作獨(dú)家內(nèi)容，不過隨著鮑勃·艾格的回歸，迪士尼迅速將重心挪回了逐步縮減原創(chuàng)流媒體的內(nèi)容支出，提高Disney+盈利能力上來。2024年第三財(cái)季，Disney+終于迎來了首次實(shí)現(xiàn)盈利。

新業(yè)務(wù)扭虧為盈顯然不是迪士尼的最終目標(biāo)。緊接著在2024年9月，迪士尼再次削減300個(gè)總部崗位，涉及人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)、傳播等職能部門。

這些預(yù)防性裁員成為了迪士尼“重大轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵一環(huán)，從結(jié)果來看無疑是有效的。

根據(jù)今年5月迪士尼發(fā)布的2025財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)，公司報(bào)告期內(nèi)營收同比增長7%至236.21億美元，凈利潤同比增長155%至34億美元。其中連續(xù)四個(gè)季度盈利的流媒體業(yè)務(wù)與主題公園的穩(wěn)定表現(xiàn)是業(yè)績的主要貢獻(xiàn)源。

但另一面，迪士尼娛樂板塊的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之一線性網(wǎng)絡(luò)收入則約24.18億美元，同比減少13%。

為求繼續(xù)增加Disney+的盈利能力以及整個(gè)公司的經(jīng)營效率，迪士尼不得不繼續(xù)“降本增效”，這第一刀，便砍向了影視內(nèi)容生產(chǎn)核心部門。這也是在皮克斯工作室裁員以來迪士尼又一次將裁員伸向了內(nèi)容相關(guān)崗位，特別是選角與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員縮減，意味著迪士尼將更嚴(yán)控內(nèi)容投資與制作規(guī)模，尋找傳統(tǒng)影視業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)的平衡點(diǎn)。

正如迪士尼在新一輪裁員時(shí)所說的：“公司正在重塑商業(yè)策略，以應(yīng)對(duì)有線電視觀眾向流媒體平臺(tái)遷移的趨勢”。

如今來看，迪士尼最近兩年的裁員潮恰恰是這種轉(zhuǎn)型策略的具體體現(xiàn)。

好萊塢轉(zhuǎn)型潮

如果說2023年的編劇、演員“世紀(jì)大罷工”將好萊塢的行業(yè)結(jié)構(gòu)危機(jī)推到臺(tái)前，那么2024年到2025年或許才是這場危機(jī)真實(shí)兌現(xiàn)的開始。

迪士尼的裁員并非孤例。自2023年以來，步入轉(zhuǎn)型陣痛期的好萊塢已經(jīng)歷多輪人事震蕩與業(yè)務(wù)收縮。

頭部片廠派拉蒙在2023年5月宣布裁掉有線電視網(wǎng)絡(luò)約25%員工，同時(shí)關(guān)閉MTV新聞業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)有線電視用戶流失問題。然而此舉并未阻止業(yè)績下滑，2024年初，派拉蒙再次宣布裁員800人。

在流媒體平臺(tái)Paramount+持續(xù)虧損、內(nèi)容支出壓力巨大的危機(jī)下，派拉蒙在2024年第二季度虧損53億美元，將其有線電視網(wǎng)絡(luò)的資產(chǎn)減記了59.8億美元。在發(fā)布業(yè)績同時(shí)隨即在2024年第二季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上公布了裁員2000人，占美國員工總數(shù)約15%的決定。

華納兄弟探索則選擇更激進(jìn)的方式壓縮制作。一部原計(jì)劃在22年上映的電影《蝙蝠女》被直接雪藏抵稅，HBO Max在內(nèi)容成本上大幅壓縮，同時(shí)在全球范圍內(nèi)裁減員工規(guī)模。僅在2024年中旬進(jìn)行的一批裁員中，就影響了至多1000名在美國工作的員工。

而其他傳統(tǒng)巨頭如NBC環(huán)球、索尼影業(yè)、漫威娛樂、獅門影業(yè)也在陸續(xù)進(jìn)行人員重整。亞馬遜則在整合MGM后優(yōu)化其影視部門，關(guān)閉部分開發(fā)中項(xiàng)目、壓縮劇集預(yù)算。乃至包括CAA和UTA在內(nèi)的多家頭部好萊塢經(jīng)紀(jì)公司，也未能逃過裁員潮。

甚至在流媒中營收表現(xiàn)最為穩(wěn)健的Netflix，也在過去兩年間通過整頓動(dòng)畫部門，關(guān)閉高成本動(dòng)畫項(xiàng)目，剝離非核心電影業(yè)務(wù)等手段優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)成，控制支出成本。

這一系列動(dòng)作背后是整個(gè)好萊塢影視公司集體面臨的四大挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)影視業(yè)務(wù)萎縮、流媒體平臺(tái)盈利增長放緩、內(nèi)容制作成本高昂以及最難以對(duì)抗的全球經(jīng)濟(jì)不確定性下的影視紅利消退。

在整個(gè)影視行業(yè)陷入下行期之時(shí)，在影視行業(yè)呼風(fēng)喚雨的百年娛樂巨頭迪士尼也好，其他傳統(tǒng)影視公司也罷，面對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)性變革必定需要經(jīng)歷陣痛，就像同樣在國內(nèi)影視行業(yè)蔓延的“降本增效”。

要知道，過去二十年間，迪士尼是內(nèi)容產(chǎn)能最旺盛的娛樂巨頭之一。自收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)、二十世紀(jì)福斯等一系列IP資產(chǎn)及制作公司后，迪士尼一度在全球影視市場呼風(fēng)喚雨。

然而即便是創(chuàng)造無數(shù)IP神話的娛樂行業(yè)巨擘，也不得不從市場擴(kuò)張走向結(jié)構(gòu)收縮，某種程度上說，迪士尼們的選擇，也是個(gè)好萊塢戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)代的縮影。

當(dāng)然，同樣深陷影視寒冬的中國影視行業(yè)，也在一刻不停地尋找新的存續(xù)解法。降本增效也好、由長向短也罷，這是一場屬于全球影視行業(yè)的“硬降本+內(nèi)容重構(gòu)”周期。而接下來，“誰能留住觀眾”和“如何盈利”將成為行業(yè)通用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。