萬科集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事會名譽(yù)主席王石

他的回歸對于破解下一步的困局，團(tuán)結(jié)新的管理層、推進(jìn)新管理層治理的穿透力、解決歷史遺留問題都至關(guān)重要。

中房報記者 許倩 北京報道

早已離開萬科的74歲王石，在萬科艱難時刻，又站了出來。

5月27日，王石在其個人微信朋友圈發(fā)布長文，文中提到：在外界看來，王石就是萬科，萬科就是王石。我認(rèn)可：萬科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團(tuán)隊是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應(yīng)盡的責(zé)任呢？！

王石稱，正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯(lián)系，為萬科的平穩(wěn)過渡，為保護(hù)廣大投資者、萬科合作伙伴、13萬員工的福祉而盡所能。

此番表態(tài)，表達(dá)了王石要幫助萬科渡過難關(guān)的意愿，也被視為王石準(zhǔn)備復(fù)出的信號。

王石在文中簡短回顧了自己1983年前往深圳特區(qū)創(chuàng)業(yè)，1984年創(chuàng)建萬科，1988年股改，2020年放棄個人股權(quán)的經(jīng)歷。他特別說明，“萬科‘企業(yè)股’誕生后，每年分紅所得，除了用于購買新股之外，剩余資金用于補(bǔ)償資助1988年股改時的萬科在冊員工。順便提一句，1988年至2020年期間，我沒有從企業(yè)股的分紅中獲取過一分錢。名和利上，老王選擇了名。”

回顧2017年6月，王石退任萬科董事會主席之際，他通過微信朋友圈說：“我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。”

盡管不再參與公司經(jīng)營或治理，但王石持續(xù)多年從萬科領(lǐng)取高額“退休金”。2019年，王石曾透露自己作為終身榮譽(yù)董事長，一年從萬科拿的退休金高達(dá)1000萬元。以此來推算，從2017年中期退休至2022年，5年半期間，他從萬科領(lǐng)取的退休金至少5500萬元。2023年，王石主動放棄千萬退休金，與公司共度艱難時刻。

郁亮接管萬科這幾年，萬科的銷售業(yè)績屢創(chuàng)新高，市場份額不斷擴(kuò)大。但2019～2021年期間，萬科在拿地策略上過于激進(jìn)，瘋狂擴(kuò)充土地儲備。這種不顧市場下行趨勢的盲目擴(kuò)張行為，在房地產(chǎn)市場進(jìn)入下行周期后，讓萬科付出了慘重代價。

2024年，萬科流動性危機(jī)爆發(fā)，一年內(nèi)到期有息債務(wù)達(dá)1620億元，賬面上貨幣資金僅882億元，經(jīng)營凈現(xiàn)金流僅38億元，而歸母凈利潤虧損近500億元，成為A股市場已披露2024年財報虧損額最大的上市公司。

“想當(dāng)年，我掌管萬科的時候，確保現(xiàn)金流的安全，是第一原則！”2024年12月，王石在其微博發(fā)布了他接受媒體采訪的一則視頻。他還談到日本知名房企“三澤住宅公司”走向破產(chǎn)的故事，這家企業(yè)犯的致命錯誤，和萬科這幾年的所作所為非常相似。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2025年1月27日。這天，萬科連發(fā)多條公告，預(yù)期2024年巨虧約450億元的同時，宣布深圳地鐵集團(tuán)董事長辛杰接任萬科董事會主席，并派駐多位高管入駐萬科關(guān)鍵部門。而郁亮辭任董事會主席，擔(dān)任執(zhí)行副總裁職務(wù)；祝九勝辭去總裁等職務(wù)，當(dāng)年王石培養(yǎng)的郁亮高管團(tuán)隊“大換血”。

“國家隊出手相助。”面對萬科管理層更換，王石在微博的留言，表明了他的態(tài)度。

此后，深圳地鐵集團(tuán)分別于2月10日、2月21日、4月29日及5月14日向萬科提供28億元、42億元、33億元及15.52億元借款用于償還債務(wù)，累計金額近120億元，足見深圳國資對萬科的托底決心。

5月21日晚，萬科發(fā)布公告稱，公司已收到第一大股東深鐵集團(tuán)的42億元借款，并與深鐵集團(tuán)簽署了借款合同補(bǔ)充協(xié)議。根據(jù)補(bǔ)充協(xié)議，萬科需召開股東大會，提請股東大會審議通過以不超過60億元萬物云空間科技服務(wù)股份有限公司股票作為原借款合同質(zhì)押物的事項。

在深鐵集團(tuán)不斷馳援之下，萬科完成了今年到目前為止所有公開債的償還。但萬科的危機(jī)，仍未過去。萬科2025年到期債務(wù)超1580億元，而一季度歸母凈利潤虧損62.46億元。萬科能否在2025年下半年實現(xiàn)銷售企穩(wěn)、融資回暖，成為關(guān)鍵。

對于王石接下來的動作，業(yè)界是有著期待的。對于王石回歸的消息，中國房地產(chǎn)報記者聯(lián)系了萬科相關(guān)管理層，未獲回應(yīng)。

退休后的王石，依然活躍在公眾視野，他投資創(chuàng)辦了深石集團(tuán)，成立了以賽艇運(yùn)動為主要業(yè)務(wù)的“深潛運(yùn)動健康”。更重要的是，王石在萬科員工心中的地位無可替代，他的表態(tài)對于萬科的員工、投資者和合作伙伴而言，是一種積極信號，能夠在一定程度上穩(wěn)定人心。

中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜表示，王石在房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營方面擁有豐富的經(jīng)驗以及廣泛的人脈和影響力，他的回歸可能會為萬科帶來新的思路和資源，有助于緩解當(dāng)前的危機(jī)，比如在與政府、金融機(jī)構(gòu)、合作伙伴等各方溝通協(xié)調(diào)時，他或許能夠發(fā)揮獨(dú)特的作用，為萬科爭取更多的支持和資源。此外，他的影響力和在萬科的特殊地位，或許能夠讓人們在面對困難時更有信心，相信萬科能夠在王石的助力下平穩(wěn)度過難關(guān)。

對于王石的回歸，廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃院住房政策研究中心首席研究員李宇嘉認(rèn)為，在深鐵全面替代和接管管理層后，對于原有的萬科特色的治理架構(gòu)的認(rèn)識及其影響的判斷也越來越清晰，新的解決方案也開始浮出水面，即訴諸于原有的治理架構(gòu)，而這個架構(gòu)是王石制定的，“作為一家成立40年的公司，王石作為創(chuàng)始人對于萬科不僅有深深的個人烙印，也對從總部到區(qū)域、到城市，甚至是項目都有極大的影響力。他的回歸對于破解下一步的困局，團(tuán)結(jié)新的管理層、推進(jìn)新管理層治理的穿透力、解決歷史遺留問題也都至關(guān)重要。”

不過，當(dāng)下的房地產(chǎn)市場環(huán)境和行業(yè)格局已然發(fā)生巨變，早已不復(fù)當(dāng)年王石帶領(lǐng)萬科發(fā)展的那個時代。王石是否真有能力扭轉(zhuǎn)乾坤？他能否在復(fù)雜的市場環(huán)境下和諸多問題交織的情況下，真正幫助萬科解決這些實質(zhì)性問題？仍有待觀察。

對于這些質(zhì)疑，王石或許并不是沒想過。但正如他之前所說，“成功人士往往最大的障礙是什么？面子，抹不開面子。對我來講，我沒問題。”