2月14日,傳來了最新小作文:將于下周召開座談會(huì),將與包括阿里巴巴馬云、騰訊馬化騰、小米雷軍、宇樹科技王興興等商界領(lǐng)袖會(huì)面。
可以說,上述公司除了最炙手可熱最熱的Deepseek的梁文峰未參加外,大廠人員基本已經(jīng)到齊。對(duì)于最近火熱的梁總,大家開玩笑:現(xiàn)在中央除外,地方政府、央國(guó)企、互聯(lián)網(wǎng)大廠,如果要約梁文峰,需要先報(bào)浙江省委辦公廳。
當(dāng)恒生指數(shù)大漲,大家對(duì)此次會(huì)見都信心滿滿的時(shí)候,卻有一個(gè)人獨(dú)自落寞。那個(gè)曾經(jīng)BAT的領(lǐng)頭羊百度,卻未出現(xiàn)在此次名單中。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上,百度曾經(jīng)是不可撼動(dòng)的巨頭。2010年,谷歌退出中國(guó)市場(chǎng)后,百度占據(jù)了搜索引擎市場(chǎng)75%的份額,市值一度突破400億美元,成為當(dāng)時(shí)中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。然而,如今的百度卻在多個(gè)領(lǐng)域節(jié)節(jié)敗退,從搜索引擎到O2O,從視頻到音樂,從打車到自動(dòng)駕駛,百度的每一次嘗試似乎都難言成功。
一、從技術(shù)信仰到現(xiàn)實(shí)的落差
百度的故事始于1999年,李彥宏帶著搜索引擎技術(shù)回國(guó)創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立了百度公司。
在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)代,百度憑借強(qiáng)大的搜索技術(shù)迅速崛起,成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿企業(yè)。
2005年,百度在美國(guó)納斯達(dá)克上市,成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的代表。
然而,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,百度的技術(shù)信仰開始顯得有些不合時(shí)宜。
2011年,百度推出了“航母計(jì)劃”,試圖通過孵化多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目,再造一個(gè)“百度系帝國(guó)”。其中包括百度外賣、百度糯米、百度視頻、百度音樂等多個(gè)項(xiàng)目。
然而,這些項(xiàng)目最終大多以失敗告終。
1、百度外賣:人工智能的空談
百度外賣是“航母計(jì)劃”中的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。2014年,百度斥資19億美元收購(gòu)了美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米網(wǎng),并將其改名為百度糯米。與此同時(shí),百度外賣也正式上線。當(dāng)時(shí),百度宣稱要在外賣領(lǐng)域引入人工智能技術(shù),比如“全自動(dòng)調(diào)度”“數(shù)據(jù)積累”等,試圖用技術(shù)優(yōu)勢(shì)碾壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而,這些技術(shù)并未真正落地,用戶感受不到人工智能的存在。
與此同時(shí),美團(tuán)和餓了么等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在用戶體驗(yàn)上下功夫,通過補(bǔ)貼大戰(zhàn)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。百度外賣卻顯得保守,甚至在融資上含糊其辭,疑似融資不力。最終,百度外賣在2017年被餓了么收購(gòu),徹底退出歷史舞臺(tái)。
2、百度糯米:團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的敗北
百度糯米的失敗比百度外賣更早。2011年,百度糯米上線,試圖在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)競(jìng)爭(zhēng)。憑借百度的流量支持,百度糯米一度成為團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的黑馬。然而,隨著美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并,百度糯米難以抗衡。2016年,百度糯米宣布停止補(bǔ)貼,2022年正式下線。這場(chǎng)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn),百度輸?shù)靡桓啥簟?/p>
3、百度視頻與音樂:商業(yè)模式的迷茫
百度視頻和百度音樂是百度在娛樂領(lǐng)域的嘗試。然而,這兩個(gè)項(xiàng)目的表現(xiàn)同樣不佳。百度視頻估值遠(yuǎn)低于預(yù)期,商業(yè)模式不被看好,屢遭投資方壓價(jià)。百度音樂最終被合并,成為網(wǎng)易云音樂的附屬品。這些項(xiàng)目的失敗,暴露了百度在非搜索領(lǐng)域缺乏商業(yè)洞察力。
4、百度游戲:錯(cuò)失移動(dòng)游戲的紅利
2014年,百度推出百度移動(dòng)游戲平臺(tái),試圖在移動(dòng)游戲領(lǐng)域分一杯羹。然而,百度的游戲產(chǎn)品乏善可陳,最終在2017年以12億美元的價(jià)格出售給天象互動(dòng)。2021年,百度雖然發(fā)布了23款新游戲,但受制于版號(hào)限制,僅有一款游戲上線。相比之下,騰訊的《王者榮耀》同期成為全球營(yíng)收最高的游戲產(chǎn)品。
5、百度打車:投資Uber,卻輸給了滴滴
2014年,百度投資美國(guó)打車平臺(tái)Uber6億美元,試圖通過國(guó)際巨頭的力量切入中國(guó)市場(chǎng)。然而,Uber進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,與滴滴、快的展開了激烈的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。最終,滴滴收購(gòu)了Uber中國(guó)業(yè)務(wù),百度的投資也打了水漂。
二、百度的核心問題:戰(zhàn)略眼光與執(zhí)行力的雙重缺失
百度的失敗并非偶然,而是其戰(zhàn)略眼光與執(zhí)行力雙重缺失的結(jié)果。
1、戰(zhàn)略眼光的短視
從百度的多個(gè)失敗案例可以看出,百度往往在市場(chǎng)火爆時(shí)才進(jìn)入,卻忽略了行業(yè)的長(zhǎng)期趨勢(shì)。比如,在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng),百度糯米是在千團(tuán)大戰(zhàn)已經(jīng)接近尾聲時(shí)才發(fā)力;在移動(dòng)游戲領(lǐng)域,百度也是在行業(yè)紅利期即將結(jié)束時(shí)才推出相關(guān)產(chǎn)品。
2、執(zhí)行力的不足
百度的執(zhí)行力同樣令人失望。以百度外賣為例,盡管百度宣稱要在外賣領(lǐng)域引入人工智能技術(shù),但這些技術(shù)并未真正落地。用戶感受不到技術(shù)帶來的優(yōu)勢(shì),百度外賣最終還是輸給了美團(tuán)和餓了么。
3、內(nèi)部管理的混亂
百度的內(nèi)部管理也存在問題。比如,百度糯米在千團(tuán)大戰(zhàn)中表現(xiàn)不佳,部分原因在于公司內(nèi)部資源分配不均,導(dǎo)致一線員工缺乏斗志。此外,百度的文化也備受詬病,有員工甚至稱其為“夫妻店”,內(nèi)部缺乏開放和包容的氛圍。
三、押注蘿卜快跑:百度的最后希望
在經(jīng)歷了多次失敗后,百度將希望寄托在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域,推出了“蘿卜快跑”項(xiàng)目。2021年,百度宣布將在2025年實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛汽車的量產(chǎn),目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的自動(dòng)駕駛公司。
然而,蘿卜快跑的商業(yè)化進(jìn)展并不順利。盡管百度在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域投入了大量研發(fā)經(jīng)費(fèi),但其商業(yè)模式尚未完全打通。目前,蘿卜快跑主要依賴于政府補(bǔ)貼,商業(yè)化落地仍需時(shí)間。
與此同時(shí),百度在AI大模型領(lǐng)域的布局也面臨壓力。百度文心一言的會(huì)員費(fèi)從60元/月降至免費(fèi),背后是AI行業(yè)神仙打架的血雨腥風(fēng)。開源免費(fèi)的Deepseek等模型正在迅速占領(lǐng)市場(chǎng),百度不得不通過免費(fèi)策略來保住用戶規(guī)模。
百度智能云事業(yè)群總裁沈抖在全員會(huì)上甚至表示友軍“惡意降價(jià)”,導(dǎo)致創(chuàng)收降低。對(duì)此,火山引擎總裁譚待通過朋友圈回應(yīng)稱,大模型降價(jià)是通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的,大家應(yīng)像Deepseek一樣聚焦基本功,少做無端猜測(cè)。
四、百度的未來:懸念猶存
百度的未來,充滿了懸念。一方面,百度在自動(dòng)駕駛和AI大模型領(lǐng)域的布局尚未完全失敗,這些領(lǐng)域仍然有可能成為百度的新增長(zhǎng)點(diǎn)。另一方面,百度在非搜索領(lǐng)域的表現(xiàn)令人失望,其能否在這些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,仍然是一個(gè)未知數(shù)。
此外,百度的內(nèi)部管理問題也需要解決。如果百度不能改變其保守的文化,提高執(zhí)行力,即便在自動(dòng)駕駛和AI大模型領(lǐng)域有所突破,也難以重現(xiàn)昔日的輝煌。
總之,百度的故事還在繼續(xù)。它能否在新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,重新成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭,我們拭目以待。
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