兩會上最火的企業家有兩個，一個是雷軍，另一個是海爾老總周云杰。

雷軍和周云杰同框亮相“代表通道”，是第一批接受媒體采訪的代表，相比雷軍侃侃而談，周云杰略顯拘謹，因二人站在一起的“反差萌”畫面，吸引了網友注意力，并制作出不少趣味表情包，“海爾老總和雷軍”詞條很快沖上熱搜，網友表示小米雷總和海爾周總站在一起就是新的CP“海米兄弟”。

雷軍是國內企業家中名副其實的頂流，全網擁有數千萬粉絲，在眾多知名企業家中位居第一。 相比之下周云杰在知名度上明顯有較大差距。 截至3月11日，周云杰微博賬號擁有粉絲5.3萬，9個關注中有逍遙子張勇，雷軍并不在其關注列表之中，周云杰的微博至今沒有任何一篇發文，可見該賬號或是在兩會期間意外走紅后才開通的新賬號。

對于自己的意外走紅，周云杰在自己的朋友圈回應稱：“網友從不同的角度關注海爾和我本人，對此表示感謝；對網友的各種調侃，我欣然接受。很多網友的評論，很有想象力，我也被逗笑了。我已經讓品牌部的同事從中發掘有才情的網友，歡迎他們成為海爾的代言人。”

此前一直致力成為頂流的周鴻祎，在央視采訪中支招周云杰怎么成為網紅。 但周云杰在接受《中國企業家》專訪時明確表達了自己不想當網紅的意愿，在頻頻上熱搜之際，他卻將精力放在兩會代表的履職盡責上，這也是其微博賬號開通卻沒有發文的原因。

不可否認，“潑天流量”對海爾有極大的推動，3月4日至11日，海爾智家股價迎來一波6連漲，最新市值2535億元，超過格力電器近200億元。在消費端，也有越來越多的網友開始曬出海爾電器的“質量成績單”，有網友家的海爾冰箱竟然用了20多年沒有質量問題。

不想當網紅的理工男

和雷軍一樣，周云杰也是理工男。1966年出生的他比雷軍大三歲。兩會上也是兩人首次同框出鏡。兩人同在武漢求學時都并不相識。周云杰則是1988年7月畢業于華中科技大學（原華中理工大學），雷軍則是1991年畢業于武漢大學。兩人此前也有過交集，如2023年，他們曾共同參加制造業企業座談會，并先后發言，周云杰在采訪中也透露此前和雷軍交流過，探討過小米和海爾的合作。

1988年大學畢業時周云杰22歲，是一個有激情有理想的有志青年，在那個大學生吃香的年代，周云杰的選擇有很多，但他因為在大學期間看過一篇寫海爾創始人張瑞敏的文章，其中涉及海爾從歐洲引入技術的內容，過程之嚴謹、執著、艱難，讓周云杰深受震撼。 加上海爾是一個不講關系、不論資排輩的企業，這深深吸引了周云杰，最終他成了海爾人。

沒有任何背景的周云杰，在海爾從基層崗位做起，在工廠擰過螺絲，在商場站過柜臺，干過制造，也做過營銷。歷任銷售處副處長、二廠廠長、質量部長、副總經理等職務，在基層錘煉了7年后，29歲的周云杰成為海爾最年輕的經理。2010年出任海爾集團執行副總裁、首席市場官；2013年任海爾集團輪值總裁、董事局副主席。

海爾的每次變革和創新，周云杰都全程參與，正是其身上的改革和創新基因，被海爾創始人張瑞敏另眼相待。2021年11月，進入海爾33年后，周云杰正式接棒張瑞敏，成為海爾集團新一屆董事局主席，并被聘任為海爾集團首席執行官。2022年1月，周云杰在海爾集團創新年會上發表題為《執一不失，開創未來》的演講，首次以海爾掌舵者身份，對海爾未來產業和創新圖譜進行布局。

周云杰此前知名度不高和其低調的個性有關，在過往公開活動和媒體采訪中，周云杰也只談海爾，幾乎不提個人。“喜歡創新，喜歡較真，業務熟練”是周云杰的標簽，是典型的業務型領導，對海爾各個板塊業務都非常了解，頗受海爾員工們敬重。

在眾多企業家傾心打造個人IP之際，周云杰一直態度謹慎，在他看來企業家打造個人IP，最終一定要回歸產品和服務，為用戶創造最佳體驗，否則，企業家個人IP可能就會成為噱頭。他也直言自己不想做網紅，他更希望海爾每個員工都成為自己的代言人。

創新的與時俱進

即將年滿60的周云杰也一樣關注網絡。在他意外走紅后，3月9日有網友在海爾的社交平臺下留言稱希望海爾出一款能同時洗衣服、鞋子、內衣、襪子等衣物的懶人洗衣機，并配上自己的設計圖，海爾迅速作出回應“周總看到這個設計啦，已讓工程師連夜開發中。期待您成為我們新品代言人”。

從海爾的回應可以看出，周云杰不僅關注網絡，還是非常重視用戶體驗，也具有創新意識，甚至連夜讓工程師進行開發，作風雷厲風行。

在DeepSeek火爆之際，周云杰因為平常工作比較忙，沒有時間整理資料，不管是技術問題，還是管理問題，他都會問DeepSeek，比如目前在這方面最新的研究成果和理論是什么？DeepSeek給出的答案周云杰往往要加入自己的思考，這是周云杰對新事物的積極態度。

在周云杰看來，今年是海爾AI應用的元年，每個人都要全面擁抱AI。為此周云杰提出“要么與AI同進化，要么被AI邊緣化”的觀點。他認為會用AI的一定會淘汰不會用AI，要積極主動學習擁抱AI。

在周云杰的構想中，要依據兩個“牽引”來運用AI：一是以場景運用AI，二是以應用牽引落地。比如可以將AI應用到海爾的檢測上，效率將會大幅提升，也能提升檢測質量。在辦公領域落地AI應用也能大幅提升辦公效率。而AI的主要應用還是在推動海爾主業務的發展，在研發流程、供應鏈流程、銷售和營銷流程AI化，實現海爾從產品的智能到流程的智能，到管理的智能形成一體化。

具有創新意識的周云杰目前正努力去掉海爾身上的“家電”標簽。努力將海爾從一家生產家電的企業，打造一家生產用戶體驗的企業，最終變成一個生態型企業。目前海爾聚焦智慧住居、產業互聯網和大健康三個賽道。未來海爾或將繼續完善生態布局。

兩會上周云杰提出了涉及新型工業化、智慧住居、血液及血液制品等領域聚焦人工智能的三份建議，不久前，海爾完成了對新時達公司、汽車之家的控股，去年還收購了開利商用制冷、“血王”上海萊士等公司。海爾在周云杰的改革之下多元化發展趨勢明顯。

低調的“冷王”

盡管周云杰努力想去除海爾家電的標簽，但現階段海爾依然是家電巨頭。值得注意的是，海爾新晉成為“冰柜之王”。

據GfK中怡康數據顯示，海爾冷柜國內市場份額達到53.6%，同比增長2.3個百分點，在無霜主流市場，每賣出10臺就有8臺是該品牌，成為國內名副其實的低調“冷王”。

根據世界權威調研機構歐睿國際數據顯示，海爾自2009年起已經連續16年位居全球大型家用電器品牌零售量第一，海爾冷柜自2011年起也連續14年全球銷量第一。

目前全國共有11個省能夠生產冰柜，產量超過100萬臺的只有6個省。慣性思維中海南、廣東這樣的南方省份或是冰柜大戶，讓人意外的是湖北竟然是國內冰柜銷量第一大省，這和海爾武漢工廠有密不可分的關系。2005年在武漢經濟開發區的海爾工廠正式投產，主要生產100升至800升家用和商用冷柜，海爾在2020年投資近2億元開始推進智能化改進，并榮獲湖北省“綠色工廠”稱號。

不止是湖北，海爾還在廣東有自己的生產基地。2012年占地17.7萬平方米的海爾佛山工廠投產。實現了箱殼自動線、門殼壓力機連線、門體開式發泡線、全自動玻璃門打膠粘合、內膽自動線的全過程互聯。

目前，海爾武漢工廠是海爾冰柜內銷產量最大的生產基地，每15秒就能生產一臺冰柜，日產能高達7000臺。2024年訂單量新增28萬臺，全年下線146萬臺。利潤也同比增長113%。

海爾冰柜之所以受市場歡迎，是其科技含量十足。海爾推出的領鮮系列無霜臥式柜，終結了臥式柜結霜的歷史性難題，這之前是冰柜用戶體驗感的“頑疾”，被海爾攻克，證明了海爾的技術能力。

隨著周云杰成為頂流，海爾品牌力得到進一步提升，從海爾方面的積極表現來看，海爾或正在努力接住這“潑天流量”，畢竟在移動互聯網時代，流量真的能帶來“業績神話”，或許從兩會開始，周云杰無法再繼續低調，因為海爾官方已經回應稱：“老總即將出道”。

該文為BT財經原創文章，未經許可不得擅自使用、復制、傳播或改編該文章，如構成侵權行為將追究法律責任。

作 者 |夢蕭