宋志平 中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席專家

作者：王佳偉

總裁讀書會（ID：winnerbook_club）

宋志平是中國的企業(yè)思想家，他從2011年開始陸續(xù)出書，幾乎每年都有新書出來，他的這本《經(jīng)營方略》全新修訂版是他的第27本著作。算上這個版本，《經(jīng)營方略》已經(jīng)有了四個版本。2013年5月我曾讀過該書的第一版，2016年8月我看過第二版，2019年8月我又精讀過第三版，2025年5月我再次細(xì)細(xì)閱讀了這個全新修訂版。每隔幾年，宋志平就會對《經(jīng)營方略》進(jìn)行一輪新的修訂，足見這本書在宋志平本人眼里是多么有分量。當(dāng)然，在我們企業(yè)家眼里更是如此，《經(jīng)營方略》的每一個版本我都有珍藏。

這本書里面幾乎囊括了宋志平做企業(yè)的所有重要思想，還非常具有體系性。

戰(zhàn)略與目標(biāo)、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、資本運營與聯(lián)合重組、改革與機(jī)制、經(jīng)營與管理、組織與文化，他在這些方面的企業(yè)思想無論是對國有企業(yè)還是民營企業(yè)，是對上市公司還是非上市公司，是對現(xiàn)在還是將來，都是十分寶貴的。

這是一本既有繼承又有發(fā)揚的書

宋志平大學(xué)畢業(yè)后就一直扎根企業(yè)，從最初的技術(shù)員、銷售員做起，一步一個腳印，成長為我國著名的大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。他深耕企業(yè)40年，曾把中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)雙雙帶進(jìn)世界500強(qiáng)。他的企業(yè)實踐貫穿了中國市場經(jīng)濟(jì)改革的全過程，反映了中國企業(yè)發(fā)展變化的典型特征，他有許多經(jīng)過提煉的成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

在他卸任央企領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)的前半年，也就是在2019年5月，他出任了中國上市公司協(xié)會的會長，至今已有6年的時間。在這6年的時間里，他調(diào)研了近500家上市公司，100多家非上市公司，在這一期間，他的企業(yè)思想更多來源于他對各類企業(yè)的一線觀察與思考，在與眾多的企業(yè)家交流的過程中形成的新思想?！督?jīng)營方略》的第三個版本是在2019年出來的，時隔6年，這次的第四個全新修訂版就是增加了他任職會長以來的一些新的重要的企業(yè)思想。所以，這本書既有一定的繼承性，又有一定的發(fā)揚性。

這本書的繼承性表現(xiàn)在兩點，一是繼承沿用了原來的書名，書的結(jié)構(gòu)也還是分成了六章，有四五章的章名也還是沿用了原來的，有一二章的章名有稍微的變化，書里面的內(nèi)容相對前幾版而言，保留了約三分之一的原內(nèi)容。二是還是繼續(xù)選用的是宋志平的原汁原味的講話稿、講課、文章的節(jié)選，依然具有強(qiáng)烈的鮮活性，代入感。

這本書的發(fā)揚之處表現(xiàn)在三個地方：

• 一是企業(yè)視角維度從一維到二維，以前是躬身入局自己做企業(yè)，寫自己的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷與感悟，而現(xiàn)在是增加了中國上市公司協(xié)會會長的視角，視角更宏大，更多的是從指導(dǎo)老師的角度來看問題，來想問題，來解決問題，來進(jìn)行歸納與總結(jié)。
• 二是書的內(nèi)容是與時俱進(jìn)的，從2019年到現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展都?xì)v經(jīng)了一個不平凡的階段，無論是國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抑或是對科技創(chuàng)新的高度重視，對并購重組的積極支持，在這本書里面都可以看到宋志平對這方面的一些深刻思考。書里面的每一章都增加了不少新的內(nèi)容與觀點。
• 三是對原來的企業(yè)問題有了更新的思考與更深刻的見解，思想比以前更加通透。比如機(jī)制問題，這也是宋志平一直重點關(guān)注的問題，原來他想的更多的是如何建起企業(yè)的激勵機(jī)制，現(xiàn)在想的是如何做好共享機(jī)制，解決把人力不僅是當(dāng)成本，更應(yīng)該當(dāng)成資本來看待的問題，想問題從企業(yè)發(fā)展層面到了更多更深刻的思考人類命運福祉的高度。

《經(jīng)營方略》全新修訂版，有252篇小短文，共計32萬字，每篇1500字左右，全書保持了它原書的實踐性、時效性、原汁原味的特色，也發(fā)揚了多維宏大視角、與時俱進(jìn)、螺旋式上升的思考特點。這本書的出版，對我們企業(yè)家而言，是我們汲取先進(jìn)企業(yè)思想的穩(wěn)定渠道，我們可以參考或者是順著宋志平的思考方向不斷奮力向前，做出高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)。

這是一本經(jīng)營思想“根書”

宋志平在這本書的序言里面講到，《經(jīng)營方略》是他即時的想法和講法，他后來出版的書的內(nèi)容和觀點大多出自于《經(jīng)營方略》。所以

這本書也相當(dāng)于他的經(jīng)營管理手稿，也是他二十多本書的“根書”

，看這本書不光會了解宋志平做企業(yè)的觀點，也能了解宋志平的這些觀點的來處。

實踐出真知，宋志平的企業(yè)思想形成歷經(jīng)了五個過程，一是中西方管理的理論學(xué)習(xí)，二是理論與自己實踐的結(jié)合運用，三是從實踐中思考總結(jié)自己的經(jīng)驗與體會，四是將總結(jié)出來的經(jīng)驗與體會再次在企業(yè)中進(jìn)行實踐檢驗，最后能形成自己的思想與方法論，五是指導(dǎo)其他企業(yè)的實踐，并取得成效，進(jìn)一步完善自己的思想。所以，我們經(jīng)常講的“干中學(xué)、學(xué)中干”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有思考和形成自己思想與方法論，用自己的思想成果指導(dǎo)別人實踐并能取得成效的過程，

這些不斷輸入與輸出的過程才是從平凡走向卓越的路徑。

宋志平的這本《經(jīng)營方略》全新修訂版涵蓋了六章，里面的每一章都是一個重大的課題，都是歷經(jīng)了時間與實踐檢驗的。

《經(jīng)營方略》第一版有的章節(jié)宋志平還據(jù)此寫出了新書，有的雖然還沒有寫成書，但也是打造成了商學(xué)院廣受歡迎的EMBA、DBA的課程。現(xiàn)在這版的第一章是戰(zhàn)略與目標(biāo)，宋志平之前在商學(xué)院就開設(shè)有《十大戰(zhàn)略》的課程；第二章是創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，他著有《問道創(chuàng)新》；第三章是資本運營與聯(lián)合重組，他著有《央企市營》《整合優(yōu)化》，在北大法學(xué)院還開設(shè)有《硬道理-上市公司高質(zhì)量發(fā)展10項法則》的課程；第四章是機(jī)制與改革，他著有《共享機(jī)制》《問道改革》《改革心路》；第五章是經(jīng)營與管理，他著有《有效的經(jīng)營者》《經(jīng)營制勝》《經(jīng)營30條》《經(jīng)營心得》《穩(wěn)健經(jīng)營》《三精管理》《問道管理》；第六章是組織與文化，他著有《包容的力量》《篤行致遠(yuǎn)》《我的企業(yè)觀》?？梢哉f，《經(jīng)營方略》全新修訂版里面的每一章，都對應(yīng)有宋志平在商學(xué)院的課程或者是獨立的書籍，說它是宋志平經(jīng)營管理思想的“根書”真是名副其實。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者善經(jīng)營善管理，很重要的一點是要培養(yǎng)起一種戰(zhàn)略思維，要習(xí)慣從戰(zhàn)略高度來考慮問題，

戰(zhàn)略是“根書”中的根，也是經(jīng)營管理工作中的根。

宋志平執(zhí)掌中國建材集團(tuán)18年，期間還執(zhí)掌國藥集團(tuán)5年，由于長期擔(dān)任企業(yè)一把手，所以經(jīng)常是站在決策層面來思考問題的。到了中國上市公司協(xié)會任職會長，與之交流的是更多的、更大范圍的企業(yè)的決策者，宋志平的戰(zhàn)略性思維是如何養(yǎng)成的，我們其實可以從其書中窺探到一二。

這本書里面的內(nèi)容是宋志平在不同發(fā)展階段解決企業(yè)問題的所思所想，對于想致力于提高領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維升級的經(jīng)營管理者來講，這是一本不可多得的指導(dǎo)書。

這是一本永遠(yuǎn)面向正前方的書

宋志平做清華、北大等高校的實踐教授30多年，常把講的課程為大家寫成書，他說他的目的是把自己的經(jīng)驗、體會、甚至是教訓(xùn)傳遞給年輕的一代，要為年輕一代插上前行的路標(biāo)和指示牌，告訴大家他曾走過的路，無論是順利的還是曲折的，都非常珍貴。宋志平認(rèn)為

企業(yè)家要一代一代的薪火相傳，做什么事情不能總是從零開始。

時間與空間的劃分，總是能讓我們更立體、更多維、更全面地理解我們身處的世界。

一本好書，一位好老師，有時候就相當(dāng)于一個世界，包羅萬象，啟人心智。

細(xì)讀完此書，我發(fā)現(xiàn)本書的時空觀十分清晰，那就是無論身處何時，無論身處何地，宋志平總是在帶領(lǐng)著我們不斷面向企業(yè)的正前方奮力行進(jìn)。

本書節(jié)選的252篇小短文中，時間跨度長達(dá)30年，最早的是1994年宋志平寫的一篇文章的節(jié)選，題目是“質(zhì)量與信譽(yù)是我們永遠(yuǎn)的追求”，最近的則是2024年的講課與演講。早些年的節(jié)選比較少，近些年的比較多，歷經(jīng)30年還能保留下來的，都是做企業(yè)的基石問題，關(guān)于人、關(guān)于質(zhì)量、關(guān)于文化，這些都是經(jīng)久不衰的經(jīng)典話題，這也說明了宋志平思考問題的前瞻性與深刻性。

每個時代走過，在企業(yè)里、在企業(yè)家身上都會留有鮮明的時代特征，都會在他們的文字思想里找到濃濃痕跡。從產(chǎn)品質(zhì)量上上到做企業(yè)品牌，從轉(zhuǎn)型升級到新質(zhì)生產(chǎn)力，從聯(lián)合重組到資本運營，從上市到上市公司高質(zhì)量發(fā)展，從高質(zhì)量發(fā)展到世界一流，從國際化到國內(nèi)國際雙循環(huán)等等，這一系列的關(guān)鍵詞都是不同時期企業(yè)經(jīng)營管理追求的目標(biāo)。這里面既有企業(yè)家、行業(yè)與協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)者的深度戰(zhàn)略性思考，也有中國企業(yè)把握時代機(jī)遇、國家政策、遵循邏輯與規(guī)律做事的商業(yè)智慧。

宋志平曾說，他的書具有一定的局限性，因為總是圍繞著企業(yè)的事情來寫。他其實是太謙遜了，因為在我看來，他不僅是寫出了企業(yè)里的大小事情與問題，也寫到了對行業(yè)生態(tài)、資本市場生態(tài)健康發(fā)展的考量，還寫到了他對未來中國資本市場的發(fā)展、中國企業(yè)家的成長，對企業(yè)每一位干部員工的福祉，對全人類社會的氣候環(huán)境的思慮。

宋志平忠實地實踐著“學(xué)而不厭、誨人不倦”和“筆耕不輟”的精神，四十多年來，他集做事、讀書、教書、寫書于一身，成為我國企業(yè)家標(biāo)桿式的人物，他的幾十本書也是記載中國企業(yè)成長的一道亮麗的風(fēng)景線。

一個追求持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的企業(yè)，會把政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任這三者有機(jī)結(jié)合起來。

中國的企業(yè)家只有站位高、思想境界高，心胸寬廣博大，在世界企業(yè)的競技場上才會走得越遠(yuǎn)越高。

宋志平說做企業(yè)的目的是為了使社會更美好，中國年輕一代的企業(yè)家應(yīng)該要有如此這般的眼界與胸懷。

當(dāng)下，我國正處在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、更多企業(yè)邁向世界一流的關(guān)鍵發(fā)展時期，我們中國企業(yè)家的奮斗、創(chuàng)新、卓越、基業(yè)長青之路荊棘叢叢，但也正如宋志平所言，你困難，他困難，大家都困難，我們總是要想辦法向前再邁一步。

天地廣闊，中國的企業(yè)、中國的企業(yè)家大有可為。宋志平說企業(yè)家是那種對成功充滿渴望的人，是那種困難中百折不撓的人，是那種胸中有家國情懷的人，是那種永遠(yuǎn)面向正前方的人。越是在關(guān)鍵時期，我們越應(yīng)該沉著冷靜，懷著一顆平和與謙恭之心，靜靜研讀，跟隨智者的腳步與思想，永遠(yuǎn)面向正前方，帶著我們的企業(yè)踏踏實實地穩(wěn)步前行。