前不久，萬科創始人王石曾就萬科發表了系列言論，引發市場熱議，6月10日，王石在上海某開幕式上再次提及了萬科。

王石表示，盡管萬科經營管理上出了大問題，但在綠色低碳方面，萬科仍是標桿，走在前面的。相信萬科會重整旗鼓，在房地產市場上繼續走在前面。

其實，萬科講的并非單純萬科的市場規模，而是在綠色低碳方面，王石說，一般開發量大碳排放量也就大，而萬科是個例外，當年萬科開發量為第三位，但是萬科的碳排放量是第21位。在綠色低碳方面，萬科是遠遠走在前面的。

那王石所指萬科經營管理上出了大問題是什么意思呢？想當年，萬科可是在業內率先喊出“活下去”口號的，然后也未能幸免。

萬科曾表示，盡管最早意識到轉型的必要性，但在實際操作過程中存在步子過大、操之過急的問題。雖然較早意識到高速增長時代終將結束，但行為未能堅決擺脫行業慣性，出現投資冒進和失誤。

我覺得確實，如果能從自身找原因就說明認識還是比較深刻的，有些過去的模式和做法已經不適應行業新的發展階段，正所謂不看你怎么說而是看你是怎么做的，光喊口號沒有用。

另外在管理上更是混亂。對于煙臺實名舉報事件，對于濟南萬科總經理肖勁被帶走，對于郁亮被舉報以及其他高層非正常離境等各種問題，都出在管理層。

對于這些問題，萬科也有過官方的回應，萬科也坦承，從總的經營情況來看，當前萬科的確遇到了階段性經營困難，流動性短期承壓。并稱公司有信心，實現去年和今年兩年債務規模將下降1000億元。

今年一季度，萬科營收379.9億元，歸母凈利潤虧損62.5億元。資產負債率為73.5%。2025年萬科將面臨償債高峰。盡管深鐵力保萬科，可是依然捉襟見肘。

如今看來，流動性短期承壓還是認識不足的。是不是真的能安全渡過階段性困難，還要看萬科后續的表現，表態有了，就看實際行動了。

前不久王石也表示，“在外界看來，王石就是萬科，萬科就是王石。我認可：萬科是我創建的、制度是我建立的、團隊是我培養的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應盡的責任呢？！”

王石之所以提出自己的責任，也正說明他看到的依然是萬科的壓力。所以才提出嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯系，確保萬科的平穩過渡。萬科當前面臨的巨大壓力可見一斑。

其實，萬科面對的問題只是行業的冰山一角。早在2018年，郁亮實際上已經意識到行業的問題，只不過當時行業繁榮掩蓋了行業存在的問題。面對這種情況，萬科也做過掙扎，比如最明顯的就是高管集體降薪等。

6月10日晚間，萬科A公告稱，公司于2025年6月10日通過集中競價交易方式首次出售了A股庫存股2200萬股。這是萬科A首次出售A股庫存股。然而，價格只有當初回購時的37%，價格不到當初回購時的“零頭”。萬科A首次出售2200萬股庫存股，就虧損約2.44億元。

作為行業的龍頭企業，萬科還能繼續引領行業嗎？郁亮曾說未來房地產行業規模依然龐大，需求也依舊存在。應該用動態眼光看待行業需求的變化，未來住房需求建設將會維持10億平方米的中樞值。

面對房地產市場不確定性因素，只有降低負債，增厚公司的現金流，才能有機會穿越周期。如今，萬科各種問題已經浮出水面，如果能夠得到及時解決，相信萬科還是有希望的。王石又想在這里邊承擔什么責任起到什么作用呢？